Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 298

Ngưu Ân Cửu hỏi: "Diệp xưởng trưởng đã chủ động đề xuất, chắc hẳn là đã có biện pháp hay nào rồi đúng không?"

Những động thái lớn gần đây của ông ta, một nửa là để bịt các lỗ hổng trong xưởng, một nửa cũng là để làm màu cho cấp trên xem. Gây ra cái họa lớn như vậy, ban lãnh đạo xưởng thực phẩm tổng cộng phải đưa ra được một thái độ rõ ràng.

Diệp Mãn Chi nói: "Hồi tôi còn làm ở Sở Công nghiệp tỉnh, các cán bộ của Sở từ trên xuống dưới hàng năm đều phải có một đợt lao động cơ sở kéo dài ba tháng, phải xuống tận các đội sản xuất để thực sự làm việc đồng áng. Nhưng khi về xưởng thực phẩm của mình, tôi phát hiện xưởng chưa có quy định liên quan nào về việc cán bộ phải xuống cơ sở lao động. Ngoại trừ mấy vị xưởng trưởng hàng tuần phải xuống phân xưởng phụ trách, các cán bộ khác hầu như không xuống phân xưởng, không sâu sát cơ sở. Làm việc như vậy thực sự là rất xa rời quần chúng!"

"Ngoài ra, lần này xưởng ta xảy ra vụ án đầu cơ đồ hộp tập thể, số tiền khổng lồ và kéo dài tận một năm. Trong thời gian đó, thực sự không có một ai phát hiện ra điểm khả nghi của họ sao? Thực tế, nhiều chuyện là 'giấu trên không giấu dưới', có lẽ một số người đã phát hiện ra nhưng nghĩ rằng thêm một việc không bằng bớt một việc, nên thà chọn cách im lặng."

"Tôi thấy hiện tượng này nảy sinh, một mặt là do liên kết giữa cán bộ và cơ sở chưa đủ c.h.ặ.t chẽ, xa rời quần chúng; mặt khác là ý thức làm chủ của giai cấp công nhân chúng ta còn chưa đủ mạnh mẽ, quan niệm 'xưởng là nhà' còn khá yếu. Những năm gần đây, nhiều nhà máy lớn trong tỉnh đã triển khai 'Hiến pháp An Cương', để cán bộ tham gia lao động, công nhân tham gia quản lý, mỗi người vừa là người quản lý, vừa là người sản xuất. Xưởng ta cũng nên thử triển khai 'Hiến pháp An Cương' xem sao, để lãnh đạo cấp trên thấy được quyết tâm cải cách của chúng ta."

Cơ hội đã bày ra trước mắt, Diệp Mãn Chi không muốn trơ mắt nhìn lão Ngưu tiếp tục duy trì chế độ "một lời định đoạt" nữa.

Chương 154: Công nhân nhí nhỏ tuổi nhất lên sàn~

Ngưu Ân Cửu có thể độc đoán trong xưởng, ngoài cái gọi là uy tín, chủ yếu là vì có người sẵn sàng nghe lời. Rất nhiều người đứng đầu các phòng ban và phân xưởng đều do một tay ông ta đề bạt. Những người này là thân tín của Xưởng trưởng Ngưu, được ông ta tin tưởng tuyệt đối và giao quyền, nên đương nhiên họ sẽ quán triệt ý đồ của xưởng trưởng xuống dưới.

Ở một mức độ nào đó, điều này quả thực đã nâng cao hiệu suất làm việc, khiến xưởng thực phẩm mở rộng quy mô thần tốc chỉ trong vài năm. Nhưng phàm việc gì cũng có hai mặt, phong cách làm việc của Ngưu Ân Cửu tất yếu khiến một bộ phận cảm thấy uất ức. Ví dụ như Hà Đại Lực – kẻ đã làm liều bán lậu tài sản nhà nước, hay như các phó xưởng trưởng khác.

Vì vậy, khi Diệp Mãn Chi đề xuất thí điểm "Hiến pháp An Cương" trong xưởng, cô đã không gặp phải sự phản đối gay gắt từ các phó xưởng trưởng khác. Trần Khiêm thậm chí còn công khai bày tỏ sự ủng hộ. Một vụ hỏa hoạn 2.27 đã khiến vị phó xưởng trưởng phụ trách sản xuất này bị cấp trên phạt ba lần liên tiếp. Nếu còn xảy ra một vụ t.a.i n.ạ.n trọng đại nào nữa, ông ta có thể cuốn gói ra đi luôn! "Hiến pháp An Cương" chưa chắc có hiệu quả tức thì, nhưng ít nhất có thể làm giảm bớt sự độc đoán của Ngưu Ân Cửu.

"Lạc đà gầy vẫn lớn hơn ngựa", Diệp Mãn Chi mới đứng vững gót chân ở xưởng, không muốn trở mặt hoàn toàn với Ngưu Ân Cửu. Do đó, khi giới thiệu về "Hiến pháp An Cương", cô không nói quá sâu về việc công nhân tham gia quản lý, mà chỉ nói: "Dạo này tôi xuống phân xưởng đồ hộp khá thường xuyên, không ít công nhân phản ánh với tôi rằng một số quy định, chế độ của xưởng không hợp lý."

"Mấy hôm trước ở phân xưởng 2 có một bóng đèn bị hỏng, cần lắp mới. Vậy mà từ khâu đề nghị đến lúc lắp đặt phải đi qua mười bốn bước thủ tục! Lắp một cái bóng đèn mà không chỉ cần quản đốc phân xưởng ký, hậu cần ký, mà còn cần cả phó xưởng trưởng phụ trách là tôi ký, cần Xưởng trưởng Giảng phụ trách thiết bị ký, và cuối cùng vẫn cần Xưởng trưởng Ngưu ký."

"Không chỉ công nhân phân xưởng chạy đứt chân, mà lãnh đạo xưởng cũng không thể nâng cao hiệu suất làm việc. Mỗi ngày tôi phải dành ít nhất hai tiếng đồng hồ chỉ để ký các loại đơn từ. Trước đây tôi làm thư ký cho Giám đốc Hạ, mà về xưởng mình, số chữ ký mỗi ngày của tôi còn nhiều hơn cả Giám đốc Hạ nữa!"

"Chỉ là lắp cái bóng đèn thôi, thực tế cứ để nhân viên bảo trì phân xưởng đề nghị, quản đốc ký, rồi sang hậu cần lĩnh bóng đèn mới là xong. Các quy trình khác hoàn toàn có thể giản lược để nâng cao hiệu quả công việc của chúng ta."

Vương Sĩ Hổ phụ họa: "Một số quy trình đúng là nên giản lược. Như mấy cái đơn xin nghỉ phép, nghỉ ốm, cứ thống nhất giao cho phó xưởng trưởng phụ trách trực tiếp hoặc phó xưởng trưởng sản xuất là được, không cần thiết để cả hai phó xưởng trưởng cùng ký trên một tờ đơn."

Dạo này ông ta đang bận túi bụi với việc đăng ký giải thưởng cấp thành phố cho mấy mẫu bánh kẹo, mỗi ngày về lại phải ký một xấp đơn từ dày cộp, khiến ông ta khổ không lời nào tả xiết.

Các phó xưởng trưởng thay nhau trút bầu tâm sự, miệng thì nói chế độ không hợp lý, nhưng thực chất đều đang gián tiếp ủng hộ việc triển khai "Hiến pháp An Cương".

Ngưu Ân Cửu thổi nhẹ lá trà trong cốc, thừa hiểu ý đồ của các phó xưởng trưởng. Ông ta trầm ngâm một lát rồi nói: "'Hiến pháp An Cương' từng được thí điểm ở xưởng ta một thời gian, nhưng kết quả thực hiện lúc đó không lý tưởng. Một số công nhân phản ánh rằng mọi người không biết quản lý xưởng, và việc tham gia quản lý làm chậm tiến độ sản xuất. Hồi đó có một công nhân già còn nói: 'Để công nhân chúng tôi quản lý xưởng, thế thì còn cần xưởng trưởng với cán bộ làm gì nữa?' Ha ha."

Diệp Mãn Chi cười nói: "Mới đầu thực hiện chắc chắn sẽ có nhiều tiếng vang nghi ngờ. Nhưng 'Hiến pháp An Cương' đã được triển khai trong tỉnh ta ba năm rồi, theo tôi biết đã đạt được thành tích rất tốt ở nhiều nhà máy, xưởng ta cũng nên học tập theo."

"..."

Các phó xưởng trưởng đều chờ đợi câu trả lời của Ngưu Ân Cửu, đồng thời thầm cảm thán trong lòng: Diệp phó xưởng trưởng thật biết nắm bắt thời cơ.

"Hiến pháp An Cương" là do đích thân Chủ tịch chủ trương thúc đẩy. Lần đầu xưởng thực phẩm làm không thành công thì có thể đổ lỗi là thiếu kinh nghiệm. Giờ đây bao nhiêu kinh nghiệm thành công của toàn tỉnh bày ra trước mắt, lão Ngưu lại vừa phải nhận án kỷ luật cảnh cáo nghiêm trọng, giờ lấy lý do gì để từ chối đây?

Ngưu Ân Cửu thực sự không tìm được lý do đường hoàng nào để từ chối. Nhưng ông ta không từ chối không có nghĩa là việc này sẽ được thực hiện suôn sẻ. Chẳng phải còn chiêu "trì hoãn" sao.

"Đề xuất của Diệp xưởng trưởng quả thực có giá trị, tuy nhiên dạo này nhân tâm trong xưởng đang xao động, nhiều công nhân không yên tâm sản xuất, có phân xưởng đã chậm tiến độ. Đợi khi nào tiến độ sản xuất ổn định lại, chúng ta sẽ bàn bạc kỹ hơn."

Trần Khiêm nói: "Triển khai chính sách mới trên diện rộng mà công nhân đang nhốn nháo thì đúng là dễ chậm tiến độ thật. Hay là chúng ta chọn trước một hai phân xưởng làm thí điểm xem sao?"

Diệp Mãn Chi tiếp lời ngay: "Có thể cân nhắc lấy phân xưởng bánh kẹo và phân xưởng đồ hộp do tôi phụ trách làm thí điểm. Hiện tại tiến độ hai phân xưởng này đều rất bình thường. Phân xưởng đồ hộp dù thiếu thiết bị nhưng công nhân làm ba ca liên tục, không hề chậm trễ sản xuất."

Công nhân của hai phân xưởng này chiếm tới một phần tư tổng số nhân lực toàn xưởng. Có thể dùng hai nơi này để mở một lỗ hổng đầu tiên.

Ngưu Ân Cửu nhíu mày suy nghĩ, cái án kỷ luật trên lưng ông ta đúng là phiền phức thật, nếu cố tình từ chối triển khai "Hiến pháp An Cương" thì lợi bất cập hại.

"Vậy thì cứ thí điểm triển khai ở hai phân xưởng đồ hộp mới khôi phục sản xuất trước đi."

Để tránh đêm dài lắm mộng, sau khi đi thực tế lấy kinh nghiệm ở Nhà máy Bia số 2 về, chỉ hai ngày sau Diệp Mãn Chi đã triển khai "Hiến pháp An Cương" tại hai phân xưởng.

"Diệp xưởng trưởng, cái xưởng to đùng thế này, để chúng tôi quản kiểu gì ạ?" Một công nhân già nói, "Tôi có biết quản lý đâu!"

Diệp Mãn Chi ngồi trên cái bục chủ tịch tạm bợ ghép từ mấy cái bàn cũ, cười hỏi: "Bác Lý này, nếu giao cho bác hai chiếc chìa khóa cửa chính của phân xưởng, bác có quản được không?"

"Chìa khóa thì có gì mà không quản được, tôi xỏ vào thắt lưng là xong."

Diệp Mãn Chi lại nói: "Giao cho bác năm trăm cái lọ đồ hộp, bảo bác quản lý cho tốt năm trăm cái lọ đó, bác làm được không?"

"Được chứ, thì cứ đếm thôi, đếm cho đủ là được."

Diệp Mãn Chi cười bảo: "Đấy, bác chẳng phải là biết quản lý đấy thôi, sao lại bảo mình không biết làm?"

Bác Lý cạn lời: "Quản chìa khóa với quản lọ sao mà giống quản cái xưởng được ạ?"

"Xưởng chẳng phải được tạo nên từ những việc nhỏ nhặt này sao? Bác tưởng phó xưởng trưởng như tôi hàng ngày quản cái gì? Tôi cũng chỉ quản từng việc nhỏ một thôi!" Diệp Mãn Chi gõ gõ vào micro, nói với công nhân: "Cơ hội triển khai 'Hiến pháp An Cương' là cực kỳ hiếm có, là tôi đã hết sức tranh thủ về cho phân xưởng đồ hộp và bánh kẹo của chúng ta đấy. Giai cấp công nhân là người làm chủ nhà máy, để mọi người tham gia quản lý chẳng phải là minh chứng cho việc công nhân chúng ta đang thực sự làm chủ sao?"

"Diệp xưởng trưởng, xưởng bao nhiêu người thế này, ai cũng nhảy vào quản thì có mà loạn cào cào. Mấy năm trước làm một lần rồi, loạn lắm!"

Diệp Mãn Chi gật đầu: "Chị Thôi nói đúng, mấy nghìn người cùng quản một việc thì đúng là loạn thật. Nhưng nếu mỗi người chỉ quản một hai việc thôi thì không loạn được!"

"Chúng ta lấy phân xưởng đồ hộp làm ví dụ. Quy mô sản xuất của chúng ta lớn, bước nhiều, nội dung tạp, nếu chỉ dựa vào quản đốc và tổ trưởng thì rất khó để mắt đến từng khâu một. Vì thế cần tất cả công nhân trong phân xưởng cùng tham gia quản lý."

"Mấy ngày nay tôi đã đi khảo sát ở Nhà máy Bia số 2 Tân Thành, các bước sản xuất bia và đồ hộp khá giống nhau. Bên nhà máy bia họ làm thế nào? Trong mỗi ca làm việc, họ lại chia thành các tổ nhỏ. Ví dụ ca ngày có 50 người, họ chia 50 người đó thành 5 tổ sản xuất, mỗi tổ 10 người. Các tổ viên phân công nhau chịu trách nhiệm, quản lý toàn diện từ sản xuất, kỹ thuật đến kinh tế của tổ mình. Tới lúc đó sẽ căn cứ vào sở trường và điều kiện cụ thể của mỗi người để giao quản lý các việc như: chấm công, ghi chép, kế hoạch, chất lượng, thiết bị, công cụ, bảo hộ lao động... mỗi người một việc, thế là ai cũng được quản lý nhà máy rồi."

Bác Lý hỏi: "Chỉ để tôi quản một việc thôi ạ?"

"Đúng thế, quản lý nhà máy không khó, mỗi người chúng ta quản một việc và chịu trách nhiệm về việc đó. Thông qua việc này, có thể thấy được ai thực sự phù hợp với công tác quản lý. Những đồng chí nào có năng lực quản lý xuất sắc sẽ có cơ hội được xưởng bồi dưỡng thành cán bộ dự nguồn! Vì vậy hy vọng mọi người đều nghiêm túc đối với công việc mình được giao!"

Đám đông công nhân lập tức xôn xao. Từ biên chế công nhân chuyển sang biên chế cán bộ, độ khó đó không phải dạng vừa đâu. Trong phân xưởng có những người "có chí tiến thủ" đã chạy vạy quan hệ bao nhiêu năm mà vẫn chưa chuyển được sang ngạch cán bộ đấy thôi.