Thập Niên 70: Quân Trưởng Lạnh Lùng Nghiện Vợ Đến Phát Cuồng - Chương 341: Giang Nhung Ra Tay, Một Mối Làm Ăn Thành Công

Ngô Du Xuân hỏi: “Cô là sinh viên hay là…”

Tô Yến Đình: “Tôi là sinh viên khoa máy tính Đại học Hoa Thanh.”

Ngô Du Xuân bừng tỉnh đại ngộ, xem cách nói năng của cô, không giống như một sinh viên bình thường. Đặc biệt là chuyên ngành máy tính, chắc chắn đã tiếp xúc qua nhiều sự vật mới mẻ.

Tô Yến Đình: “Quê tôi ở nông thôn, từng cùng người trong thôn hùn vốn làm sản nghiệp tập thể xã đội, kiếm được một ít tiền. Nếu nói khoa học kỹ thuật là sức sản xuất số một, tôi tin rằng phát triển công ty công nghệ cao chắc chắn có thể mang lại sức sản xuất vượt bậc.”

Tô Yến Đình cùng Ngô Du Xuân nói về sản nghiệp tập thể xã đội, về chuyện xưởng máy móc nông nghiệp và xưởng linh kiện. “Chuyên gia viện nghiên cứu ở viện nghiên cứu không ai hỏi đến, mà xưởng xã đội trong thôn chúng tôi muốn tìm chuyên gia hỗ trợ thiết kế bản vẽ hệ thống lọc nước thải chuyên môn, phải tìm mọi cách mới tìm được một người…”

“Nói ra thì, những chuyên gia có biên chế tương ứng này cuối tuần đến giúp chúng tôi thiết kế bản vẽ, chỉ đạo xây dựng, họ phải gánh chịu rủi ro.”

Hiện tại chính là tình huống như vậy, xưởng nhỏ dân doanh có nhu cầu nhưng không tuyển được chuyên gia kỹ thuật giải quyết vấn đề. Loại xưởng nhỏ với quy mô này, đừng nói là tìm một chuyên gia, ngay cả học sinh cấp ba cũng không tuyển được; còn nhân tài kỹ thuật có “bát sắt”, uổng có một thân kỹ thuật nhưng lại không có đất dụng võ, ngày thường lãnh đồng lương ít ỏi, cuối tuần đến giúp xưởng nhỏ giải quyết vấn đề kỹ thuật, đây thuộc về hành vi kiếm thêm thu nhập, rủi ro rất lớn, không phù hợp quy định.

Xưởng nhỏ dân doanh lợi nhuận nhiều, nhưng địa vị thấp kém, không tuyển được nhân tài, phát triển tự phát, dù rất vất vả mới mời được chuyên gia, cũng dễ bị lừa; còn nhân tài kỹ thuật trong biên chế, uổng có một thân kỹ thuật nhưng lại không có đất dụng võ, đây không thể không gọi là “lãng phí nhân tài”.

Tô Yến Đình: “Công ty khoa học kỹ thuật của các anh có thể chuyên môn ký kết quan hệ hợp tác kỹ thuật với một số xưởng nhỏ tập thể, một chọi một giải quyết vấn đề kỹ thuật…”

Nghe xong một phen luận điệu có trật tự của cô, Ngô Du Xuân không khỏi tán thưởng: “Ý tưởng của cô sinh viên này rất hay, trước đây tôi cứ như ruồi bọ không đầu, không tìm thấy phương hướng kinh doanh của công ty.”

Tô Yến Đình thầm nghĩ, đó là tự nhiên. Những chuyên gia “khoa học kỹ thuật” của viện nghiên cứu này không phải là chuyên gia nông nghiệp bình dân, tất nhiên sẽ không chịu hạ mình chủ động đi tìm những “xưởng nhỏ tập thể dân doanh” đó, càng không có mặt mũi để rao hàng: “Tôi đến giúp các anh giải quyết vấn đề kỹ thuật”.

Chính cái gọi là chủ động quá không phải mua bán, những chuyên gia này quá tích cực, người ta ở xưởng nhỏ cũng sẽ nghi ngờ. Chuyên gia càng giữ thân phận, dân chúng bình thường mới càng tin tưởng kỹ thuật của họ, quá chủ động sẽ bị nghi ngờ là chuyên gia giả.

Đây là một vấn đề nan giải, ở giữa cần có chất bôi trơn, cần một cây cầu trung gian, không thể để chuyên gia đi rao hàng, mà phải tìm một số nhân viên chuyên môn đi giao tiếp rao hàng, phối hợp quan hệ giữa hai bên, đó chính là nhân viên chuyên môn mở rộng chạy nghiệp vụ.

Ngô Du Xuân: “Vậy theo cô nói thì làm thế nào? Làm sao để chạy nghiệp vụ? Bây giờ chúng tôi cũng không tìm được người, bảo tôi đi học chạy nghiệp vụ à?”

Ngô Du Xuân tuy là một nhân viên nghiên cứu kỹ thuật, nhưng sau khi ra nước ngoài tham quan công ty khoa học kỹ thuật của người ta, hắn không còn say mê nghiên cứu kỹ thuật nữa, mà một lòng hướng về vận hành công ty.

Mà hắn với cái vẻ mặt “tôi là người làm nghiên cứu” như vậy, ở mảng quản lý vận hành công ty cũng không có thiên phú gì lớn, không bằng ở phòng nghiên cứu vùi đầu làm nghiên cứu khoa học.

Tô Yến Đình: “Tôi thấy ngài không thích hợp kinh doanh công ty.”

Ngô Du Xuân không khỏi tức giận: “Tôi không thích hợp, vậy ai thích hợp?”

Tô Yến Đình: “Người có thể kinh doanh tốt công ty, nên là người am hiểu quản lý nhân tài, chứ không phải nhân viên kỹ thuật.”

Ngô Du Xuân không vui nói: “Loại người như vậy là người am hiểu quản lý?”

Tô Yến Đình lại tùy tay chỉ ra sau: “Giống như anh ấy.”

Cô đương nhiên không có mặt dày vô sỉ mà chỉ chính mình, người cô chỉ vẫn là Giang Nhung. So với chạy nghiệp vụ, Giang Nhung đương nhiên càng am hiểu quản lý hơn. Trên thực tế, bản thân Tô Yến Đình cũng cảm thấy, nếu Giang Nhung xuất ngũ đi khởi nghiệp, hắn chắc chắn cũng có thể tạo nên một sự nghiệp lớn.

Đa số doanh nhân không phải là người am hiểu kỹ thuật, mà là người am hiểu quản lý và vận hành. Ví dụ như giáo viên và sĩ quan, bề ngoài nhìn thì một người là dạy học, một người là hành quân đ.á.n.h giặc, nhưng trên thực tế năng lực quan trọng nhất mà họ cần không phải là năng lực khác, mà là năng lực quản lý con người.

Một giáo viên phải quản lý một lớp mấy chục thậm chí hơn trăm người, một đại đội trưởng phải quản hơn trăm người, sau này còn là hơn một ngàn, cả vạn người… Một người học thức uyên bác chưa chắc đã là một giáo viên tốt, một giáo viên tốt nhất định phải là người am hiểu quản lý, có thể làm người khác phát huy sở trường, biết “thu phục” lòng người, điều này đặc biệt quan trọng ở giai đoạn tiểu học và trung học. Học sinh thích học môn của giáo viên nào đó, tin phục giáo viên nào đó, phát huy sở trường của mình, thành tích tự nhiên sẽ đi lên.