Thưởng Cuối Năm Bị Cắt Sạch, Tôi Khiến Cả Công Ty Phải Đổi Quy Chế - Chương 4

Chủ tịch nhìn anh ta.

​

“Giải thích đi.”

​

“Khi đó Phó tổng Lâm bảo tôi tổng hợp những nhân viên có kết quả đ.á.n.h giá gây tranh luận ở các bộ phận. Quản lý Trần tuy hiệu suất năm là A, nhưng bên mua hàng phản ánh anh ấy nhiều lần gây chậm quy trình trong việc phối hợp với nhà cung cấp, nên chúng tôi đề nghị tạm hoãn tiền thưởng.”

​

Cuối cùng tôi cũng hiểu.

​

Không phải tính nhầm, cũng không phải bỏ sót, mà là “tạm hoãn”.

​

Chỉ có điều tới tay tôi, “tạm hoãn” đã biến thành “0”.

​

Chủ tịch hỏi:

​

“Nhà cung cấp nào?”

​

Cao Khải đọc tên công ty đó.

​

Chút hy vọng cuối cùng trong lòng tôi cũng biến mất.

​

Quả nhiên là chuyện ấy.

​

Chủ tịch quay sang hỏi tôi:

​

“Cậu và nhà cung cấp này có chuyện gì?”

​

Tôi kể lại từ đầu tới cuối.

​

Không thêm thắt gì.

​

Mẫu mã trong hợp đồng không khớp.

​

Lần nghiệm thu đầu tiên có vấn đề.

​

Sau khi phát hiện, tôi tạm dừng thanh toán.

​

Nhà cung cấp đổi hàng.

​

Cuối cùng nghiệm thu lại.

​

Vì giao hàng chậm, công ty khấu trừ khoản phạt vi phạm theo hợp đồng.

​

Nghe xong, Chủ tịch hỏi:

​

“Có làm chậm dự án không?”

​

“Việc lắp đặt tại hiện trường muộn hơn kế hoạch bốn ngày, nhưng tôi đã điều chỉnh trước thứ tự thi công của một nhóm khác nên tổng tiến độ không bị chậm.”

​

“Công ty có tổn thất không?”

​

“Không. Ngược lại, nếu lúc đó thanh toán thẳng, theo đ.á.n.h giá rủi ro thì khoản phát sinh do đổi trả và ngừng thi công có thể vào khoảng 600.000 tệ.”

​

Cao Khải lập tức nói:

​

“600.000 đó chỉ là đ.á.n.h giá rủi ro, không phải tổn thất thực tế.”

​

Tôi gật đầu.

​

“Đúng. Cho nên tôi chưa bao giờ nói mình kiếm cho công ty 600.000. Tôi chỉ nói đã tránh được khoản tổn thất có khả năng xảy ra.”

​

Chủ tịch nhìn tôi.

​

“Tài liệu còn không?”

​

“Còn đầy đủ.”

​

“Vậy là được.”

​

Ông lại hỏi Cao Khải:

​

“Nếu cuối cùng chứng minh Trần Dữ xử lý không sai, tại sao vẫn phải trừ thưởng?”

​

“Vì lúc đó cách giao tiếp của anh ấy quả thật khá cứng rắn, nhà cung cấp từng khiếu nại.”

​

“Khiếu nại chuyện gì?”

​

“Nói anh ấy không phối hợp.”

​

Tôi không nhịn được bật cười.

​

Cao Khải nhìn sang.

​

“Anh cười gì?”

​

“Nhà cung cấp giao sai hàng, tôi không thanh toán, họ khiếu nại tôi không phối hợp.”

​

“Vậy tôi nên phối hợp thế nào?”

​

“Anh xem, chính là thái độ này.”

​

Cao Khải như cuối cùng cũng nắm được bằng chứng.

​

“Trong công việc không phải chuyện gì cũng trắng đen rõ ràng. Nhà cung cấp cũng đã thừa nhận sai, người ta mong thanh toán trước rồi đổi hàng, hoàn toàn có thể thương lượng, đâu nhất thiết phải chặn c.h.ế.t như vậy.”

​

“Hợp đồng quy định nghiệm thu đạt mới thanh toán.”

​

Tôi nói.

​

“Nếu tôi trả tiền trước, cuối cùng hàng không được đổi lại thì ai chịu trách nhiệm?”

​

“Đừng đưa ra giả thiết kiểu đó.”

​

“Vậy tại sao việc trừ thưởng của tôi lại có thể căn cứ vào giả thiết?”

​

Cao Khải nghẹn lời.

​

Chủ tịch không nói.

​

Ông cầm đũa lên nhưng không gắp thức ăn, chỉ dùng đầu đũa gõ nhẹ vào mép bát.

​

“Người phụ trách mua hàng có ở đây không?”

​

Một người đàn ông hơn bốn mươi tuổi đứng lên.

​

“Có.”

​

“Lần nghiệm thu đầu tiên của lô hàng đó, ai ký?”

​

Sắc mặt người phụ trách mua hàng thay đổi.

​

“Là các bộ phận cùng nghiệm thu tại hiện trường.”

​

“Ai ký?”

​

“Dự án, mua hàng và kỹ thuật.”

​

“Trần Dữ có ký không?”

​

“Không.”

​

“Tại sao?”

​

“Lúc kiểm tra lại, cậu ấy phát hiện mẫu mã không khớp.”

​

Chủ tịch lại hỏi:

​

“Nếu mẫu mã không khớp, vậy tại sao những người trước đó vẫn ký?”

​

Trán người phụ trách mua hàng đã lấm tấm mồ hôi.

​

“Lúc ấy nhãn ngoài bao bì...”

​

“Tôi hỏi tại sao lại ký.”

​

Không ai dám trả lời.

​

Chủ tịch quay sang tôi.

​

“Sau khi cậu phát hiện, ai từng tìm cậu?”

​

Tôi im lặng một lát.

​

“Quản lý kinh doanh của nhà cung cấp.”

​

“Còn ai?”

​

“Đồng nghiệp bên mua hàng.”

​

“Còn ai?”

​

Tôi nhìn Cao Khải.

​

Sắc mặt anh ta đã rất khó coi.

​

“Trợ lý Cao cũng từng liên hệ với tôi.”

​

Trên bàn có người lặng lẽ đặt ly rượu xuống.

​

Chủ tịch hỏi Cao Khải:

​

“Cậu phụ trách nghiệm thu nhà cung cấp?”

​

“Không. Lúc đó tôi chỉ giúp phối hợp.”

​

“Ai bảo cậu phối hợp?”

​

“Dự án gấp.”

​

“Ai nói với cậu dự án gấp?”

​

Cao Khải há miệng.

​

“Phó tổng Lâm.”

​

Ánh mắt mọi người một lần nữa rơi lên Lâm Vi.

​

Sắc mặt cô ta lạnh hẳn.

​

“Lúc đó đúng là có người phản ánh với tôi rằng vì một lô hàng bị giữ lại nên hiện trường dự án có khả năng ngừng thi công. Tôi bảo Cao Khải tìm hiểu tình hình, có vấn đề gì?”

​

“Không vấn đề.”

​

Chủ tịch nói.

​

“Tìm hiểu tình hình đương nhiên không có vấn đề.”

​

Ông dừng lại.

​

“Vậy thưởng của Trần Dữ từ hơn 56.000 biến thành 0 cũng là tìm hiểu tình hình?”

​

Lâm Vi không lập tức trả lời.

​

Tưởng Minh Viễn hạ giọng:

​

“Vi Vi, nói rõ chuyện này đi.”

​

Lâm Vi liếc ông ta.

​

“Tôi không nhằm vào bất kỳ ai.”

​

Cô ta cầm cốc nước uống một ngụm.

​

“Xét thưởng cuối năm vốn không chỉ nhìn vào hiệu suất. Năm nay kết quả công việc của Trần Dữ không tệ, nhưng việc phối hợp liên phòng ban có tranh luận. Tôi yêu cầu tạm hoãn phát thưởng, có gì không hợp lý?”

​

Đây là lần đầu tiên tôi nghe bốn chữ “tạm hoãn phát thưởng”.

​

Tôi hỏi:

​

“Phó tổng Lâm, tạm hoãn tới khi nào?”

​

Cô ta nhìn tôi.

​

“Sau khi kiểm tra rõ.”

​

“Vậy tại sao không ai thông báo cho tôi?”

​

“Nhân sự sơ suất.”

​

Mặt người phụ trách nhân sự lập tức trắng bệch.

​

Tôi hỏi tiếp:

​

“Phiếu xác nhận thưởng ghi là 0, không phải tạm hoãn.”

​

“Hệ thống chỉ điền được số.”

​

“Vậy ít nhất cũng có thể thông báo cho tôi.”

​

“Trần Dữ.”

​

Rõ ràng Lâm Vi đã mất kiên nhẫn.

​

“Đây là tiệc tất niên. Tôi đã nói rồi, tình hình cụ thể ngày mai sẽ kiểm tra.”

​

“Được.”

​

Tôi không nói nữa.

​

Tôi không tới đây để cãi nhau với cô ta.

​

Nhưng Chủ tịch không cho chuyện này dừng lại.

​

Ông hỏi nhân sự:

​

“Hệ thống thật sự chỉ điền được số?”

​

Người phụ trách nhân sự lắc đầu.

​

“Có thể ghi chú tạm hoãn.”

​

Lâm Vi lập tức quay sang nhìn cô ấy.