Thưởng Cuối Năm Bị Cắt Sạch, Tôi Khiến Cả Công Ty Phải Đổi Quy Chế - Chương 6

Cô ấy nói:

​

“Ngày mai tôi sẽ trình bày trung thực toàn bộ những chuyện này.”

​

“Được.”

​

Tôi quay người rời đi.

​

Tôi đứng trước cửa khách sạn.

​

Ngoài trời vừa mưa xong, ven bậc thềm còn đọng một lớp nước.

​

Xe của dịch vụ lái hộ, xe máy điện và taxi chen chúc với nhau, bảo vệ liên tục hô đừng chắn cửa.

​

Điện thoại tôi rung lên.

​

Là mẹ.

​

Bà hỏi tiệc tất niên đã kết thúc chưa.

​

Tôi trả lời:

​

“Xong rồi.”

​

Bà lại nhắn:

​

“Có uống rượu không? Uống rồi thì đừng lái xe.”

​

Nhìn dòng chữ ấy, tôi chợt nhớ tháng trước từng hứa khi có thưởng cuối năm sẽ đổi máy điều hòa mới cho nhà.

​

Chiếc máy trong phòng khách căn nhà cũ đã dùng hơn mười năm, mỗi lần bật vào mùa hè là kêu ù ù.

​

Mẹ tôi bảo vẫn dùng được, không gấp.

​

Khi ấy tôi còn cười:

​

“Chuyện có 5.000, 6.000 tệ thôi, đừng tiết kiệm khoản này.”

​

Bây giờ 5.000, 6.000 tệ đương nhiên không phải số tiền quá lớn.

​

Nhưng nhìn phiếu thưởng 0 tệ, tôi vẫn cảm thấy nghẹn.

​

Không phải vì cái điều hòa, mà vì tôi đột nhiên nhận ra mình nghiêm túc làm việc suốt cả năm, tới cuối cùng có nhận được số tiền đáng lẽ phải được tính theo quy định hay không, vậy mà có thể phụ thuộc vào việc một người nào đó có thích tôi “biết điều” hay không.

​

Tám giờ rưỡi sáng hôm sau, tôi tới công ty.

​

Văn phòng yên tĩnh hơn bình thường.

​

Hôm qua có không ít người uống quá chén, rất nhiều chỗ ngồi vẫn trống.

​

Tôi vừa ngồi xuống thì cấp trên trực tiếp đi tới.

​

“Chủ tịch bảo chín giờ cậu đến phòng họp nhỏ.”

​

“Biết chuyện gì không?”

​

“Tiền thưởng.”

​

Nói xong ông ấy vẫn chưa đi.

​

“Những chuyện hôm qua cậu nói với Chủ tịch đều là thật chứ?”

​

Tôi nhìn ông ấy.

​

“Câu nào?”

​

“Chuyện nhà cung cấp.”

​

“Đều có email và lịch sử quy trình.”

​

Ông ấy gật đầu.

​

“Vậy là được.”

​

Tôi đột nhiên hỏi:

​

“Sếp, bản thưởng đầu tiên ông báo cho tôi là bao nhiêu?”

​

Vẻ mặt ông ấy hơi lúng túng.

​

“56.800.”

​

“Sau đó sửa thành 28.400, ông biết không?”

​

“Biết.”

​

“Tại sao không nói với tôi?”

​

Ông kéo chiếc ghế bên cạnh ngồi xuống.

​

“Trần Dữ, tôi nói thật với cậu.”

​

“Ông nói đi.”

​

“Lần đầu điều chỉnh, nhân sự từng xác nhận lại với tôi. Tôi không đồng ý.”

​

“Sau đó?”

​

“Phía Phó tổng Lâm nói trong sự việc nhà cung cấp, cậu ảnh hưởng tới phối hợp giữa các bộ phận nên phải bị trừ điểm quản lý.”

​

“Cuối cùng ông đồng ý?”

​

Ông im lặng.

​

Tôi hiểu.

​

“Có ký không?”

​

“Quy trình điện t.ử, tôi bấm xác nhận.”

​

Tôi cười.

​

Sắc mặt ông ấy càng khó coi.

​

“Tôi biết trong lòng cậu không thoải mái.”

​

“Tôi chỉ muốn biết tại sao.”

​

“Bởi vì lúc ấy chỉ từ 56.800 giảm xuống 28.400.”

​

Ông nói.

​

“Tôi nghĩ mất một nửa còn hơn mất hết. Hơn nữa cuối năm rồi, vì chuyện này mà đối đầu cứng với Phó tổng phụ trách thì chưa chắc có lợi cho cậu.”

​

Tôi nhìn ông.

​

“Sau đó biến thành 0 thì sao?”

​

“Tôi không biết.”

​

“Thật sự không biết?”

​

“Thật sự không.”

​

Nói xong, ông đưa tay vỗ vai tôi.

​

“Hôm qua trước mặt Chủ tịch, tôi cũng đã nói dự án của cậu không có vấn đề. Coi như những gì nên nói tôi đều đã nói.”

​

Tôi không tiếp lời.

​

Có lẽ chính ông ấy cũng thấy câu ấy chẳng có ý nghĩa gì, nên đứng dậy rời đi.

​

Chín giờ, tôi tới phòng họp nhỏ.

​

Bên trong đã có không ít người.

​

Chủ tịch, Tưởng Minh Viễn, Lâm Vi, Cao Khải, người phụ trách nhân sự, tài chính, mua hàng, cùng đại diện pháp chế và kiểm toán.

​

Sau khi tôi vào, Chủ tịch bảo ngồi ở vị trí gần cửa.

​

Trên bàn đặt mấy xấp tài liệu in.

​

Tôi lập tức nhìn thấy tên mình.

​

Lịch sử điều chỉnh tiền thưởng đã được in ra.

​

Bản thứ nhất: 56.800.

​

Bản thứ hai: 28.400.

​

Bản thứ ba: 0.

​

Phía sau mỗi phiên bản đều có thời gian.

​

Lần điều chỉnh thứ hai xảy ra ngày 24 tháng 12.

​

Lần thứ ba là 21 giờ 17 phút tối ngày 26 tháng 12.

​

Chủ tịch hỏi:

​

“Tối ngày 26, cậu ở đâu?”

​

“Ở hiện trường phía khách hàng.”

​

“Ai có thể chứng minh?”

​

“Không cần tìm người chứng minh. Có lịch sử kiểm soát ra vào và lịch sử đỗ xe. Hơn mười giờ tối tôi mới rời đi.”

​

“Hôm đó có xảy ra chuyện gì đặc biệt không?”

​

Tôi nghĩ một lúc.

​

“Người của nhà cung cấp gọi điện cho tôi.”

​

Người phụ trách mua hàng ngẩng lên.

​

“Nói gì?”

​

“Muốn tôi rút lại đ.á.n.h giá thực hiện hợp đồng của họ.”

​

Chủ tịch hỏi:

​

“Cậu rút không?”

​

“Không.”

​

“Tại sao?”

​

“Đánh giá căn cứ vào tình hình thực hiện hợp đồng. Họ từng giao sai hàng một lần và giao trễ một lần, tôi không thể ghi thành thực hiện bình thường.”

​

Cao Khải hỏi:

​

“Đối phương có nói nếu anh không rút sẽ khiếu nại anh không?”

​

“Có.”

​

“Anh trả lời thế nào?”

​

“Tôi nói họ có thể khiếu nại theo quy trình.”

​

Cao Khải tựa lưng vào ghế.

​

“Vậy là khớp rồi. Sau khi đối phương khiếu nại, chúng tôi mới cho rằng cách anh xử lý quan hệ khách hàng có vấn đề.”

​

Tôi nhìn anh ta.

​

“Công ty đó không phải khách hàng. Là nhà cung cấp.”

​

Phòng họp yên tĩnh một giây.

​

Sắc mặt Cao Khải không được tự nhiên.

​

Tôi tiếp tục:

​

“Hơn nữa, khiếu nại được gửi lúc mấy giờ ngày 26?”

​

Người phụ trách mua hàng lật tài liệu.

​

“Email được nhận lúc 16 giờ 12 phút.”

​

“Thưởng của tôi đổi thành 0 lúc 21 giờ 17 phút.”

​

“Đúng.”

​

“Ai xử lý khiếu nại?”

​

“Trợ lý Cao chuyển tiếp tới.”

​

Tôi nhìn Cao Khải.

​

“Nhà cung cấp trực tiếp khiếu nại với anh?”

​

Anh ta lập tức nói:

​

“Đối phương quen người trong công ty, liên hệ tới văn phòng Tổng giám đốc là chuyện bình thường.”

​

“Liên hệ với ai?”

​

“Chuyện này không liên quan đến tiền thưởng.”

​

Người phụ trách kiểm toán đột nhiên lên tiếng.

​

“Có liên quan.”

​

Ông đẩy một tờ giấy ra giữa bàn.

​

“Tối qua chúng tôi đã kiểm tra hồ sơ tiếp nhận nhà cung cấp.”

​

“Công ty này được đưa vào danh sách nhà cung cấp đạt chuẩn từ hai năm trước, bộ phận đề cử là tổ phối hợp giữa hành chính và mua hàng.”

​

Lâm Vi nhíu mày.

​

“Thì sao?”

​

“Không thì sao cả. Hiện tại chỉ là sự thật.”

​

Giọng người phụ trách kiểm toán rất bình thản.