Cả Công Ty Đều Có Thưởng Cuối Năm, Chỉ Mình Tôi Bị Gạch Tên - Chương 11

Tôi lại nhìn một lần.

Lần này không cảm thấy mỉa mai.

Tôi bỏ nó vào thùng giấy tái chế.

Bởi tốt nhất con người đừng thật sự sống thành một người “không thể thay thế”.

Đối với công ty, một vị trí lành mạnh vốn phải có thể bàn giao.

Đối với bản thân cũng vậy.

Nếu giá trị của bạn buộc phải dựa vào việc trực chờ hai mươi bốn tiếng, mãi mãi không từ chối, xảy ra chuyện là người đầu tiên lao lên thì mới chứng minh được, vậy cái gọi là “không thể thay thế” này chưa chắc là chuyện tốt.

Lúc tôi ôm thùng giấy rời đi, Tiểu Đường đuổi tới cửa thang máy.

“Chị Nhiên.”

“Sao thế?”

“Tháng sau Khải Thần nâng cấp, em hơi hoảng.”

“Hoảng thì chạy thử quy trình trước.”

“Nếu thật sự gặp chuyện không xử lý được thì sao?”

Tôi nhìn cậu ấy.

“Tìm quản lý của em.”

Cậu ấy cười.

“Không thể tìm chị à?”

Cửa thang máy mở.

Tôi ôm thùng bước vào.

“Có thể mời chị ăn cơm.”

“Sau đó?”

“Lúc ăn cơm thì nói chuyện.”

“Còn công việc?”

“Công việc tìm công ty.”

Trước khi cửa thang máy đóng, cậu ấy vẫy tay với tôi.

Tôi cũng vẫy lại.

Điện thoại nằm trong túi áo khoác.

Đang mở máy.

Pin 78%.

Nhưng tôi biết từ hôm nay trở đi, khi nó lại vang lên, tôi có thể tự quyết định có nghe hay không.

Sau này Châu Kỳ ăn cơm với tôi, nhắc đến chuyện thưởng cuối năm lần ấy, còn hỏi.

“Nếu lúc đó cuối cùng công ty không bù thưởng cho cậu, có phải cậu sẽ đi sớm hơn không?”

Tôi nghĩ rất lâu.

“Có thể.”

“Vậy bù rồi cuối cùng cậu chẳng phải vẫn đi sao?”

“Đúng.”

“Vậy số tiền ấy có bù hay không có gì khác nhau?”

“Có.”

Tôi gắp một miếng thịt nướng.

“Tiền là tiền, đi là đi.”

Cô ấy không hiểu.

Thật ra cũng chẳng phức tạp.

Tiền thưởng tính sai, sau đó công ty tính lại rồi bù cho tôi, chuyện đó kết thúc ở đó.

Công việc mới phù hợp hơn nên tôi rời đi, đó là một chuyện khác.

Không cần nhất định phải định nghĩa ai là kẻ xấu.

Cũng không cần dựa vào một trận trở mặt long trời lở đất để chứng minh mình có khí phách.

Sau này tôi cũng từng tự hỏi, nếu tối hôm đó tôi không tắt máy thì sẽ thế nào.

Có lẽ hơn chín giờ tôi sẽ nhận điện thoại của anh Từ.

Sau đó mở máy tính.

Phát hiện cơ sở dữ liệu đã đổi.

Liên lạc vận hành.

Vận hành có thể không trả lời.

Tôi lại tìm Trần Vĩ.

Loay hoay đến mười một, mười hai giờ mới giải quyết xong.

Ngày hôm sau đến công ty, mọi người sẽ nói một câu “vất vả rồi”.

Trần Vĩ có lẽ cũng sẽ vỗ vai tôi.

Thưởng cuối năm vẫn là số không.

Trong dịp Tết tôi vẫn sẽ giữ điện thoại luôn liên lạc được.

Lần sau khách hàng nửa đêm cần tìm người, người đầu tiên họ nghĩ tới vẫn là tôi.

Tất cả mọi người đều cảm thấy chuyện đó rất bình thường.

Bao gồm cả chính tôi.

Điều thật sự khiến tôi sợ sau này lại chính là điểm đó.

Một người bị đối xử bất hợp lý lâu rồi, điều phiền phức nhất không phải người khác đã quen.

Mà là bản thân mình cũng quen.

Tôi không hối hận những lần tăng ca trước đây.

Rất nhiều kinh nghiệm dự án đúng là được tích lũy trong thời gian đó.

Sự công nhận của khách hàng cũng là thật.

Đồng nghiệp cứu nguy cho nhau cũng rất bình thường.

Tôi chỉ không còn coi “tôi sẵn lòng giúp” và “tôi có nghĩa vụ phải giúp bất cứ lúc nào” là cùng một chuyện.

Nửa năm sau khi tôi nghỉ việc, Tiểu Đường từng nhắn cho tôi một lần.

Cậu ấy nói đã được thăng thành người phụ trách dự án.

Phía sau còn kèm một biểu tượng cười toe.

Tôi trả lời: “Chúc mừng.”

Cậu ấy nói: “Bây giờ cuối cùng em cũng hiểu tại sao trước đây chị cứ bắt yêu cầu phải để lại dấu vết rồi.”

Tôi hỏi: “Bị hố à?”

“Suýt nữa.”

Cậu ấy gửi cho tôi một ảnh chụp màn hình.

Bên sản phẩm đột xuất yêu cầu sửa chức năng, cậu ấy trả lời:

“Có thể điều chỉnh. Phiền xác nhận đồng thời phạm vi thay đổi và thời gian đưa lên. Sau khi xác nhận, bên tôi sẽ đ.á.n.h giá lại lịch.”

Tôi nhìn câu đó cười rất lâu.

Đặc biệt quen mắt.

Cậu ấy lại nhắn: “Bây giờ quản lý Trần cũng ủng hộ chúng em viết như vậy.”

Tôi trả lời hai chữ.

“Rất tốt.”

Đặt điện thoại xuống, tôi đột nhiên nhớ đến buổi chiều hôm nhận thưởng cuối năm.

Trần Vĩ ngồi trong văn phòng nói với tôi:

“Cô quá thích phân tích mọi chuyện cho thật rạch ròi.”

Bây giờ nghĩ lại, tôi vẫn thích như vậy.

Tiền tính thế nào, ai trực, xảy ra vấn đề thì tìm ai, những chuyện này tốt nhất ngay từ đầu phải nói rõ.

Giúp đỡ đột xuất một lần, được.

Nhưng đừng âm thầm đổi tên hết lần này đến lần khác của sự giúp đỡ thành “đương nhiên”.

Giữa đồng nghiệp có thể nói tình nghĩa.

Giữa công ty và nhân viên cũng có thể có tình người.

Nhưng càng là hợp tác lâu dài, càng có những chuyện cần phải nói rõ.

Nếu không, người đầu tiên bị tiêu hao thường chính là người luôn ngại mở miệng.

Có bạn nghe xong chuyện này nói lúc đó tôi tắt máy quá bốc đồng.

Cũng có người nói quản lý đã nhắc trước rồi, cho dù không có lịch trực chính thức thì vì khách hàng cũng nên nghe điện thoại.

Còn có người cảm thấy cuối cùng công ty đã bù thưởng, quản lý cũng thay đổi cách làm, vậy mà tôi vẫn nghỉ thì hơi “không nể tình”.

Những lời này tôi đều có thể hiểu.

Nếu chuyện xảy ra lại một lần, thậm chí tôi cũng không dám bảo đảm mình nhất định vẫn sẽ trực tiếp tắt máy.

Nhưng có một điểm hiện giờ tôi rất chắc chắn.

Một nhân viên nghiêm túc có trách nhiệm không nên tự động đồng nghĩa với việc phải có mặt bất cứ lúc nào.

Một quản lý công nhận năng lực của nhân viên cũng không thể chỉ công nhận khi cần người đó gánh trách nhiệm.

Tối hôm ấy, tôi chỉ ngủ một giấc.

Sáng hôm sau, người thật sự hoảng lại không phải tôi.

Mấy tháng sau, lúc rời công ty, tôi cũng không đóng sầm cửa, không xé tờ xác nhận tính thưởng, càng không để lại lời lẽ gay gắt nào trong nhóm lớn.

Tôi chỉ giao lại máy tính, tháo thẻ nhân viên, bỏ tấm thiệp viết “không thể thay thế” vào thùng giấy tái chế.

Sau đó tan làm như bình thường.

HẾT