Cả Công Ty Đều Có Thưởng Cuối Năm, Chỉ Mình Tôi Bị Gạch Tên - Chương 10

Tháng Ba, khách hàng có một lần nâng cấp vào thứ Bảy.

Chiều thứ Sáu, Lưu Cường gửi lịch trực trước.

Thứ Bảy tôi không trực.

Hơn mười giờ tối, hệ thống thật sự xảy ra vấn đề.

Đến sáng thứ Hai đi làm tôi mới biết.

Vấn đề do Tiểu Đường cùng bên vận hành giải quyết.

Tiểu Đường vô cùng phấn khích chạy tới.

“Chị Nhiên, em vậy mà xử lý được rồi.”

“Tốt lắm.”

“Chỉ là hơi chậm, kiểm tra gần hai tiếng.”

“Lần đầu đều vậy.”

“Trước đây em cứ nghĩ dù sao cũng có chị.”

Nói xong cậu ấy tự sững.

Tôi cũng sững.

Sau đó cả hai đều cười.

Có lẽ đây mới là thay đổi thực tế nhất.

Khi một đội nhóm không còn mặc định một người sẽ mãi mãi đứng ra dọn hậu quả, những người khác mới thật sự bắt đầu học cách gánh trách nhiệm.

Tháng Tư, Khải Thần gia hạn hợp đồng.

Khách hàng đề nghị tôi tiếp tục làm đầu mối chính.

Trong cuộc họp dự án, Trần Vĩ nói: “Được, nhưng nội bộ chúng ta phải có ít nhất hai người nắm rõ toàn bộ quy trình.”

Câu này nếu là nửa năm trước, ông ta sẽ không nói.

Sau cuộc họp, ông ta giữ tôi lại.

Tôi tưởng lại có chuyện gì.

Ông ta lại đưa cho tôi một bản phân công trách nhiệm mới.

“Cô xem đi.”

Tôi lật một lượt.

Người phụ trách chính vẫn là tôi.

Tiểu Đường là người dự phòng.

Vận hành và sản phẩm đều có người liên hệ cố định.

Các phiên bản quan trọng phải xếp lịch trực trước khi đưa lên.

Tôi nói: “Được.”

Trần Vĩ gật đầu.

Tôi chuẩn bị đi, ông ta đột nhiên hỏi: “Chuyện tiền thưởng lần trước, đến bây giờ cô vẫn cảm thấy tôi cố ý nhằm vào cô à?”

Tôi không ngờ ông ta lại nhắc tới.

“Bây giờ nói chuyện này còn ý nghĩa không?”

“Tôi chỉ muốn biết.”

Tôi nghĩ một lúc.

“Tôi cảm thấy lúc đó ông không muốn ép tôi nghỉ việc.”

Rõ ràng ông ta thả lỏng một chút.

Tôi nói tiếp.

“Ông chỉ cảm thấy người làm việc giỏi nhất cũng phải là người dễ quản lý nhất.”

Biểu cảm ông ta cứng lại.

Tôi không nói thêm.

Câu này đã đủ.

Thật ra sau đó tôi dần nghĩ thông.

Rất nhiều mâu thuẫn nơi công sở không có một kẻ xấu được vẽ sẵn.

Trần Vĩ không phải loại người ngày nào cũng nghĩ cách chỉnh nhân viên.

Ông ta cũng tăng ca.

Khách hàng xảy ra chuyện, ông ta cũng sốt ruột.

Ngân sách bộ phận bị cắt, ông ta cũng phải giải thích với cấp trên.

Có lúc dự án không kịp tiến độ, thậm chí ông ta còn thức đêm cùng chúng tôi.

Nhưng điều đó không có nghĩa cách làm của ông ta hợp lý.

Một người có thể rất vất vả, đồng thời vẫn tiếp tục truyền áp lực xuống dưới.

Một quản lý có thể cảm thấy mình đang có trách nhiệm với đội nhóm, đồng thời lại quen dùng những từ “cống hiến”, “phối hợp”, “đừng tính toán” để lấp những lỗ hổng quản lý.

Hai việc này không mâu thuẫn.

Tháng Năm, tôi nhận được lời mời phỏng vấn từ một công ty khác.

Không phải tôi chủ động nộp hồ sơ.

Một người phụ trách sản phẩm từng hợp tác với tôi sau khi chuyển việc đã hỏi tôi có hứng thú sang đó không.

Mức tăng lương khoảng 25%.

Tôi tham gia ba vòng phỏng vấn.

Cuối cùng nhận được thư mời làm việc.

Ngày nhận được, tôi ngồi trong quán cà phê dưới tòa nhà công ty nhìn rất lâu.

Nếu chuyện này xảy ra đúng lúc thưởng cuối năm vừa bị cắt, có lẽ tôi sẽ không do dự mà đi.

Thậm chí chỉ muốn ngay trong ngày ném đơn nghỉ việc lên bàn Trần Vĩ.

Nhưng bây giờ ngược lại tôi nghiêm túc tính toán lại.

Thời gian đi lại.

Hướng kinh doanh.

Quy mô đội nhóm.

Không gian thăng tiến.

Tình hình tăng ca.

Chế độ thưởng.

Tôi còn đặc biệt hỏi đối phương.

“Bên anh chị sắp xếp phản hồi khách hàng ngoài giờ thế nào?”

Người phỏng vấn nói: “Có lịch trực luân phiên chính thức.”

Tôi lại hỏi: “Lịch trực được tính thế nào?”

Anh ấy giải thích sơ qua chế độ.

Khoảnh khắc đó tôi mới phát hiện, sóng gió tiền thưởng lần ấy để lại cho tôi không chỉ là sự bất mãn với công ty.

Mà còn là một thói quen trước đây tôi không có.

Chuyện quan trọng thì phải hỏi cụ thể.

“Xem tình hình” là tình hình gì.

“Thỉnh thoảng tăng ca” là bao nhiêu.

“Tiền thưởng hậu hĩnh” được tính theo tiêu chuẩn nào.

“Có cơ hội thăng tiến” thì tiêu chuẩn là gì.

“Mọi người giúp đỡ lẫn nhau” có ranh giới hay không.

Sau đó tôi nhận lời mời đó.

Không phải vì giận dỗi.

Cũng không phải vì công ty cũ hoàn toàn không có điểm tốt.

Chỉ là sau khi so sánh tổng thể, cơ hội mới phù hợp với tôi hơn.

Tôi nộp đơn nghỉ trước một tháng.

Đơn gửi chưa đầy nửa tiếng, Trần Vĩ đã đi tới.

Ông ta đứng cạnh chỗ ngồi của tôi.

Cảnh này khiến tôi lập tức nhớ tới vài tháng trước.

Cũng là chỗ này.

Cũng là ông ta chặn trước chỗ tôi.

Hôm đó ông ta hỏi tôi: “Khách hàng đợi cả đêm, cô dựa vào đâu mà không nghe điện thoại?”

Lần này, ông ta hỏi: “Quyết định thật rồi?”

“Ừ.”

“Vì lương?”

“Một phần.”

“Còn gì nữa?”

Tôi nghĩ một lúc.

“Muốn đổi môi trường.”

Ông ta gật đầu.

Không diễn cảnh níu kéo giống phim truyền hình.

Buổi chiều ông ta tìm tôi nói chuyện một lần.

Công ty có thể tăng lương cho tôi.

Chức vụ cũng có thể nâng thêm một bậc.

Tôi từ chối.

Không phải vì tôi vẫn còn ghi hận hơn ba mươi nghìn tệ kia.

Nếu chỉ vì tiền, tôi hoàn toàn có thể cầm thư mời mới đi thương lượng điều kiện với công ty.

Nhưng tôi đã quyết định rồi.

Tháng cuối cùng, tôi vẫn bàn giao bình thường.

Dự án Khải Thần tôi sắp xếp hơn hai mươi trang tài liệu.

Tiểu Đường đi cùng tôi qua ba lượt toàn bộ quy trình.

Quyền truy cập của khách hàng, lịch sử sự cố, những người liên hệ quan trọng, vị trí từng mô-đun dễ xảy ra vấn đề nhất, tôi đều liệt kê rõ ràng.

Trần Vĩ xem xong nói: “Cô bàn giao đúng là rất kỹ.”

Tôi cười.

“Đỡ sau này nửa đêm lại tìm tôi.”

Ông ta cũng cười một tiếng.

Có lẽ đây là lần gần với hòa giải nhất giữa chúng tôi.

Ngày làm việc cuối cùng trước khi nghỉ, hành chính đến thu máy tính.

Tôi mở ngăn kéo, nhìn thấy tấm thiệp năm mới đã nằm ở đó mấy tháng.

“Cảm ơn mọi sự cống hiến không thể thay thế.”