Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 322

"Đến lúc đó, mỗi túi có thể đóng nửa cân hoặc một cân kẹo hạt, so với việc phải gói từng viên kẹo riêng lẻ thì tiện lợi hơn nhiều!"

Diệp Mãn Chi hỏi: "Chủ nhiệm Trân, có máy hàn miệng túi rồi thì có thể sản xuất kẹo hạt được rồi chứ?"

"Đóng gói kín có thể kéo dài hạn sử dụng, đúng là có thể sản xuất loại kẹo này," Chủ nhiệm Trân liếc nhìn bà rồi nói, "Chỉ là bao bì mới có thể hơi rắc rối, không biết bên nhà in có chịu cho mình chen ngang kế hoạch của họ không."

Diệp Mãn Chi không chút do dự đáp: "Năm nay kỷ niệm 15 năm thành lập nước, các xưởng đều chuẩn bị quà chào mừng Quốc khánh. Sản xuất nước ngọt là quà, chúng ta sản xuất kẹo cũng là quà. Đến lúc đó cứ in lên bao bì dòng chữ: 'Sản phẩm cung ứng đặc biệt kỷ niệm 15 năm Quốc khánh'. Phàm là công việc liên quan đến chào mừng Quốc khánh, các đơn vị đều phải khẩn trương sắp xếp, chúng ta chen ngang in ít bao bì đặc biệt chắc chắn là khả thi."

Chủ nhiệm Trân làm lãnh đạo phân xưởng bao năm, vốn có trí khôn xử thế riêng. Ông biết rõ sự lơ là trước đó đã đắc tội với vị Phó giám đốc trẻ tuổi này. Nhân lúc còn cơ hội cứu vãn, ông vội vàng cười xởi lởi nịnh nọt: "Vẫn là lãnh đạo có cách! Nan đề làm khó chúng tôi bao lâu nay, vào tay Giám đốc Diệp lại được giải quyết nhẹ nhàng như vậy! Giám đốc Diệp, cách này của bà đúng là cứu nguy cho phân xưởng chúng tôi rồi!"

Ông là người biết co biết duỗi, không chỉ nói lời hay ý đẹp, nhận lỗi với Giám đốc Diệp, mà còn quay về phân xưởng kẹo, dõng dạc tuyên bố giải pháp của bà cho toàn thể công nhân.

Mấy nữ công nhân cùng nhóm gói kẹo với Diệp Mãn Chi là những người đầu tiên vỗ tay reo hò: "Xưởng đảm bảo cho mình tiếp tục sản xuất thì tốt quá rồi, tiền thưởng năm nay coi như giữ được."

Lại có người hỏi: "Giám đốc Diệp, lạc với hạt dưa các thứ không dễ mua đâu, lượng sản xuất của phân xưởng mình không nhỏ, liệu có cung ứng kịp không ạ?"

Diệp Mãn Chi cười nói: "Tôi đã bảo phòng cung tiêu liên hệ nguồn hàng rồi. Hiện đang là mùa thu hoạch hạt mới, chỉ cần phân xưởng kẹo lập kế hoạch lượng dùng, phòng cung tiêu sẽ tổ chức thu mua ngay."

Nghe vậy, càng có nhiều người vỗ tay tán thưởng. "Sớm biết có thể mượn máy hàn của bên bánh quy thì chúng ta đã sản xuất kẹo hạt từ lâu rồi."

Diệp Mãn Chi thu lại nụ cười, giơ tay ra hiệu cho mọi người im lặng: "Nhân lúc nghỉ giữa ca, tôi muốn nói với mọi người đôi lời. Từ lúc công nhân hai phân xưởng đ.á.n.h nhau cho đến hôm nay, cuộc khủng hoảng đường trắng này đã kéo dài nửa tháng. Nếu không có đường bổ sung, cũng không nhanh ch.óng chuyển đổi sản xuất, phân xưởng mình có thể phải đình công vào cuối tháng 10."

"Nói rộng ra, việc này ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của nhà nước. Nói hẹp lại, nó ảnh hưởng đến việc bình xét tập thể tiên tiến, cá nhân tiên tiến của phân xưởng kẹo, thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến việc phát tiền thưởng tập thể."

Công nhân đồng loạt gật đầu. Tiền thưởng tập thể mới là quan trọng nhất! Mọi người còn trông chờ vào khoản đó để ăn Tết mà!

"Cuộc khủng hoảng này có thể lớn có thể nhỏ, thời gian qua khiến không ít đồng chí phải lo âu. Nhưng qua chuyện này, tôi hy vọng mọi người thấy được vấn đề đang tồn tại ở phân xưởng mình."

"Trước tiên, tôi phải phê bình Chủ nhiệm Trân. Với tư cách là chủ nhiệm phân xưởng, ông đã không giữ được nguyên liệu của bộ phận mình. Chỉ vì một tờ phiếu của Giám đốc mà các ông phớt lờ kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý để giao đường cho phân xưởng khác. Hơn nữa, tôi là Phó giám đốc phụ trách trực tiếp phân xưởng kẹo, lại là Phó giám đốc nắm mảng kinh doanh, việc thu mua nguyên liệu do tôi quản lý. Gặp khủng hoảng lớn như vậy, Chủ nhiệm Trân lại không báo cáo trực tiếp với tôi để bàn cách giải quyết, suýt chút nữa đã để phân xưởng đình công. Tôi thấy ở điểm này, Chủ nhiệm Trân và Phó chủ nhiệm Trần đều cần phải tự kiểm điểm."

Diệp Mãn Chi vừa giải quyết xong rắc rối cho phân xưởng nên lời bà nói ra cực kỳ có sức nặng. Công nhân vốn không can thiệp được vào chuyện của ban lãnh đạo, chẳng ai biết chủ nhiệm đã trao đổi với giám đốc xưởng ra sao. Giờ nghe nói Chủ nhiệm Trân vậy mà không bàn bạc với Giám đốc Diệp, họ không khỏi ngạc nhiên nhìn về phía hai vị chủ nhiệm, tiếng xì xào vang lên như ong vỡ tổ.

Chủ nhiệm Trân cũng không ngờ Diệp Mãn Chi lại phê bình mình công khai như vậy. Dù trước mặt lãnh đạo cấp cao ông thế nào không biết, nhưng ở phân xưởng ông vốn rất có uy tín. Bị bao nhiêu công nhân nhìn chằm chằm khiến ông không khỏi cảm thấy mất mặt.

Diệp Mãn Chi không để ý đến sắc mặt của chủ nhiệm, nói tiếp: "Ngoài ra, tôi cũng muốn phê bình toàn thể công nhân phân xưởng mình. Ý thức làm chủ của mọi người còn quá yếu. Phân xưởng khác điều đường của mình, rõ ràng sẽ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, vậy mà người ta đến đòi là mọi người cứ thế đưa luôn!"

Tất cả công nhân: "..." Chẳng lẽ Giám đốc Diệp định phê bình "quét sạch" cả đám sao?

Có người lầm bầm: "Đường là lãnh đạo điều đi, liên quan gì đến bọn tôi?"

Diệp Mãn Chi nghiêm mặt: "Tôi phê bình mọi người, chắc hẳn mọi người thấy oan ức lắm. Phải, Giám đốc đã ký phiếu, đến cả chủ nhiệm phân xưởng cũng đồng ý cho, thì công nhân bình thường ngăn cản có ích gì không? Tôi nói suông thì chắc mọi người không tin, vậy hôm nay chúng ta làm một thí nghiệm nhé?"

Công nhân đều đổ dồn mắt về phía Giám đốc Diệp. Thí nghiệm gì cơ?

Diệp Mãn Chi hỏi: "Đồng chí nào sẵn lòng chạy sang phân xưởng đồ hộp một chuyến?"

La Cường, người từng tham gia vụ đ.á.n.h nhau ở kho lần trước, đứng ra: "Giám đốc Diệp, để tôi đi cho, có việc gì ạ?"

Diệp Mãn Chi bảo Chủ nhiệm Trân viết một tờ phiếu mượn 1 tấn đường trắng. Đồng thời, bà cũng tự tay rút b.út máy ra viết một tờ khác. Sau đó, bà đưa cả hai tờ phiếu cho La Cường, bảo anh sang phân xưởng đồ hộp mượn 1 tấn đường.

La Cường đi gần một tiếng đồng hồ mới quay lại, lúc này mọi người đã bắt đầu làm việc. Anh đi đến bên bàn, nói với Diệp Mãn Chi đang gói kẹo: "Giám đốc Diệp, đầu tiên tôi đưa tờ phiếu của Chủ nhiệm Trân cho Chủ nhiệm Trần bên phân xưởng đồ hộp 1, ông ấy bảo đường của họ đều nằm trong kế hoạch sản xuất rồi, không có dư. Tôi nài nỉ một hồi, ông ấy bảo tôi đi gặp mấy công nhân thủ kho nguyên liệu mà bàn bạc."

"Thế các anh bàn bạc sao rồi?"

La Cường cười hì hì: "Hì hì, phiếu của Chủ nhiệm Trân không ăn thua, họ không chịu cho mượn. Đến khi tôi đưa tờ phiếu của bà ra, họ mới đổi giọng, hỏi tôi mượn rồi bao giờ trả."

Có người đứng cạnh hỏi: "La Cường, thế anh trả lời sao?"

"Tôi bảo trong vòng một tháng sẽ trả, nhưng hai anh thủ kho không chịu. Họ bắt tôi bảo Giám đốc Diệp viết một tờ phiếu khác, trên đó phải ghi rõ ngày trả đường, lại còn phải ghi thêm: Nếu vì việc cho mượn đường mà ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, xưởng sẽ không truy cứu trách nhiệm của phân xưởng đồ hộp."

Loại giấy tờ cam kết như vậy, các lãnh đạo thường sẽ không bao giờ viết. Bởi chẳng ai chắc chắn được khi nào cấp trên mới cấp đường về, vạn nhất quá hạn mà chưa trả được đường, làm chậm tiến độ sản xuất thì lãnh đạo ký phiếu phải chịu trách nhiệm. Nếu không nắm chắc mười mươi, chẳng ai dại gì để lại bằng chứng giấy trắng mực đen như thế cho người ta nắm thóp.

Diệp Mãn Chi tay vẫn thoăn thoắt gói kẹo, nói đùa: "Có lẽ lời nói của Phó giám đốc như tôi không có trọng lượng, bên đồ hộp không nể mặt rồi. Chủ nhiệm Trân, tờ phiếu Giám đốc Ngưu ký lần trước vẫn còn đó chứ?"

Chủ nhiệm Trân đáp: "Còn, tôi vẫn giữ đây."

"Vậy chúng ta mượn danh tờ phiếu của Giám đốc Ngưu đi," Diệp Mãn Chi cười dặn dò, "La Cường, anh cầm tờ phiếu của Giám đốc Ngưu sang bên đồ hộp lần nữa, biết phải làm thế nào rồi chứ?"

"Rõ rồi ạ, tôi sẽ cầm c.h.ặ.t tờ phiếu, chỉ cho họ xem chữ ký thôi."

La Cường nói xong chạy biến đi. Lần này anh đi không lâu, chỉ nửa tiếng sau đã chạy về.

"Giám đốc Diệp, tôi đưa cả phiếu của Giám đốc Ngưu cho họ xem rồi, vẫn không ăn thua! Họ bảo bảo Giám đốc Ngưu viết lại một tờ khác y như yêu cầu lúc nãy: phải có ngày trả đường, và Giám đốc Ngưu phải cam kết nếu chậm tiến độ sẽ không ảnh hưởng đến việc bình xét tập thể tiên tiến và phát tiền thưởng của phân xưởng đồ hộp."

Công nhân đứng nghe xung quanh: "..." Người bên phân xưởng đồ hộp sao mà "cứng" thế? Đến cả phiếu của Giám đốc Ngưu mà cũng không nể?

Có người hỏi: "Hay là họ nhìn ra tờ phiếu đó là đồ mượn?"

"Không, họ còn chẳng thèm nhìn kỹ tờ phiếu, chỉ bảo Giám đốc Ngưu viết tờ khác có ngày hẹn trả và miễn trách nhiệm." La Cường gãi đầu nói, "Tôi có hỏi thăm mấy người bên đó, họ bảo phân xưởng đồ hộp có 'Chế độ lĩnh và phát vật tư kho'. Việc lĩnh phát đều do hai người cố định ở mỗi ca phụ trách. Nếu nguyên liệu không khớp con số, làm chậm tiến độ sản xuất thì cá nhân đó phải chịu trách nhiệm, tiền thưởng, bình bầu thi đua đều bị gạch tên hết."

Người khác lầm bầm: "Thế thì ai làm vị trí đó người nấy đen đủi rồi, 'hùm cũng có lúc sa cơ', vạn nhất nguyên liệu lệch số mà bị truy cứu trách nhiệm thì khổ."

La Cường cười khà khà: "Tôi nãy cũng nói thế, nhưng họ bảo phân xưởng đồ hộp có phụ cấp riêng cho vị trí đó và vị trí an toàn. Nếu cả năm không để xảy ra sai sót, cuối năm sẽ được trích một phần từ tiền thưởng tập thể của phân xưởng để khen thưởng riêng cho họ."

Có thêm một khoản tiền thưởng, chắc chắn sẽ có người sẵn lòng làm.

Tin tức La Cường mang về lại dấy lên một đợt thảo luận sôi nổi trong phân xưởng. Thực ra các quy định trong xưởng rất nhiều, cái chế độ lĩnh phát vật tư đó phân xưởng kẹo cũng có. Có điều, nó chưa bao giờ quy trách nhiệm rõ ràng đến từng cá nhân. Cứ nhìn vụ khủng hoảng đường lần này mà xem, chỉ cần chủ nhiệm phân xưởng đồng ý là đường bị điều đi mất. Nếu truy cứu trách nhiệm thì phải truy đến chủ nhiệm, nhưng Chủ nhiệm Trân cũng là vì thấy phiếu của Giám đốc xưởng mới cho đi. Thành ra đến nước này, công nhân muốn oán trách cũng chẳng biết oán trách ai cho đúng.

La Cường tò mò hỏi: "Giám đốc Diệp, tôi nghe nói phân xưởng đồ hộp là nơi thí điểm 'Hiến pháp An Cương', mấy cái trò mới mẻ này có phải vì áp dụng 'Hiến pháp An Cương' mà ra không ạ?"

Diệp Mãn Chi thầm khen một câu "hiểu ý", bà mỉm cười gật đầu, dõng dạc nói: "Phân xưởng đồ hộp đúng là nơi thí điểm 'Hiến pháp An Cương' của xưởng ta. Một số đồng chí chắc đã biết 'Hiến pháp An Cương' là gì rồi, chính là 'Hai tham, một sửa, ba kết hợp' đấy. Giống như tôi và các đồng chí phòng cung tiêu, tuần nào cũng xuống phân xưởng lao động một ngày, đó chính là thực hiện yêu cầu 'Cán bộ tham gia lao động'. Tương tự như vậy, việc công nhân phân xưởng đồ hộp kiểm soát c.h.ặ.t chẽ nguyên liệu đầu vào đầu ra, chính là kết quả của việc 'Công nhân tham gia quản lý'."

"Nói thế này nhé, ngoài việc sản xuất hàng ngày, tất cả công nhân phân xưởng đồ hộp đều mang trách nhiệm trên mình. Mỗi người đều quản lý một hạng mục công việc trong xưởng, mọi người đều là người quản lý cả."