Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 333

“Khi đó tôi đã nói với mọi người rằng: Phân xưởng đồ hộp mới là do chính tay các đồng chí xây dựng nên từ từng viên gạch, mỗi người đều là công thần khai quốc của phân xưởng này, tên tuổi xứng đáng được ghi vào sử sách của nhà máy. Chúng ta phải cùng nhau chụp một bức ảnh để kỷ niệm ngày phân xưởng đồ hộp hồi sinh từ tro tàn!”

“Lúc ấy tôi còn hứa với mọi người rằng, đến ngày phân xưởng chính thức hoạt động trở lại, chúng ta sẽ chụp một bức ảnh tập thể lớn hơn nữa. Đáng tiếc, tôi đã thất hứa!”

“Sau khi lãnh đạo xưởng tìm mọi cách gom góp được hai bộ thiết bị, công nhân của hai phân xưởng đã lặng lẽ bắt tay vào khôi phục sản xuất ngay lập tức.”

Diệp Mãn Chi lại giơ thêm hai bức ảnh nữa, biết phần lớn mọi người không nhìn rõ chi tiết, bà giới thiệu: “Đây là cảnh công nhân đang sản xuất thịt hộp và đồ hộp anh đào ngâm đường.”

“Tại thời điểm đó, và cho đến tận cuối năm nay, phân xưởng đồ hộp chỉ có vẻn vẹn ba bộ rưỡi thiết bị. Chúng tôi đã dùng chính ba bộ rưỡi thiết bị ấy để hoàn thành chỉ tiêu sản xuất của cả năm! Có lẽ một số đồng chí chưa cảm nhận được độ gian nan của nhiệm vụ này, tôi xin đưa ra vài con số để mọi người có cái nhìn trực quan hơn.”

“Năm 1963, phân xưởng đồ hộp của xưởng chúng tôi có 12 bộ thiết bị, hoàn thành 2100 tấn sản lượng.”

“Năm 1964, cấp trên giao chỉ tiêu 2850 tấn, nhưng chúng tôi chỉ có ba bộ rưỡi thiết bị! 637 công nhân viên phân xưởng đồ hộp đã dùng ba bộ rưỡi thiết bị đó, vào ngày thứ tư đếm ngược của năm nay, để hoàn thành một cách thần kỳ nhiệm vụ sản xuất nặng nề này!”

Nghĩ đến những tháng ngày vất vả vừa qua, giọng Diệp Mãn Chi hơi nghẹn lại. Bà trấn tĩnh cảm xúc, ngưng lại vài giây rồi tiếp tục: “Có lẽ nhiều đồng chí sẽ thắc mắc: Chênh lệch lớn như vậy, nhiệm vụ năm nay nặng hơn năm ngoái, chúng tôi đã hoàn thành bằng cách nào? Liệu số liệu có bị làm giả? Chất lượng sản phẩm có đạt chuẩn?”

“Tôi rất vui mừng thông báo với mọi người rằng: Ngoại trừ lô sản phẩm cuối cùng của năm nay chưa đến hạn gửi mẫu, toàn bộ đồ hộp do xưởng chúng tôi sản xuất đều đã vượt qua các kỳ kiểm định chất lượng của ngành thương nghiệp và Tổng công ty Xuất nhập khẩu thực phẩm!”

“Vậy thì, phân xưởng đồ hộp đã làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ trong điều kiện hạn chế như vậy? Tôi muốn đề xuất với mọi người một phương pháp: đó chính là Hiến pháp An Cương!”

Chương 170: Ngô Ngọc Trác: Con muốn nhận phúc lộc năm mới...

Diệp Mãn Chi đứng trước micro, trước tiên giới thiệu chi tiết về nội dung cụ thể của Hiến pháp An Cương. Sau khi chắc chắn mọi người đều đã nắm bắt được, bà mới nói tiếp: “Hiến pháp An Cương do chính đồng chí Chủ tịch đề ra, nội dung cốt lõi chính là ‘Hai tham gia, một cải tiến, ba kết hợp’. Chắc hẳn các đồng chí ngồi đây không ai lạ lẫm với khái niệm này.”

Dù có ai chưa rõ thì sau phần giới thiệu trước đó của bà cũng đã hiểu được đại khái tình hình.

“Hiến pháp An Cương là một bộ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp. Những đồng chí chưa từng áp dụng có lẽ sẽ hoài nghi: Trong hoàn cảnh nhiệm vụ nặng nề, thiết bị thiếu hụt trầm trọng, chỉ cần thực hiện Hiến pháp An Cương là thực sự có thể tạo ra kỳ tích sao?”

Dưới khán đài, một số lãnh đạo doanh nghiệp thầm gật đầu. Kinh nghiệm quản lý mang tính chủ quan, kết quả thực hiện ở mỗi xưởng mỗi khác. Vấn đề lớn nhất của xưởng thực phẩm là thiếu phần cứng (thiết bị), đây không phải chuyện cứ đổi cách quản lý là xong.

“Khi tôi đề xuất áp dụng tại xưởng, nhiều đồng chí đã nghi ngờ, ngay cả bản thân tôi cũng không hoàn toàn chắc chắn. Nhưng chúng ta đang đối mặt với cục diện thế nào? Thiết bị thiếu, nhiệm vụ nặng, và quan trọng nhất là lòng người hoang mang. Nhiều người nghĩ phân xưởng đồ hộp hết hy vọng rồi!”

“Thông thường, lựa chọn của các nhà lãnh đạo sẽ là tăng ca tăng giờ để vắt kiệt công suất của ba bộ rưỡi thiết bị đó. Xưởng chúng tôi cũng không ngoại lệ, công nhân chia ba ca, mỗi ca tám tiếng, thiết bị chạy 24/24 không nghỉ.”

“Tuy nhiên, sau một tháng chạy liên tục, chúng tôi nhận ra một sự thật đau lòng: Với năng suất lao động lúc bấy giờ, dù có tăng ca đến mấy cũng không thể hoàn thành 2850 tấn vào cuối năm. Đồ hộp có tính mùa vụ, sau tháng 11 nguồn cung rau quả thiếu hụt, dù muốn làm thêm cũng không có nguyên liệu. Muốn hoàn thành chỉ tiêu, bắt buộc phải tận dụng tốt nửa năm từ tháng 5 đến tháng 10, nâng cao sản lượng tối đa trong mùa cao điểm.”

Diệp Mãn Chi thở dài: “Như đã nói, máy chạy 24 giờ không nghỉ, thiết bị đã đạt đến giới hạn vật lý, muốn tăng sản lượng thêm nữa thì làm sao có thể?”

Phía dưới, nhiều đồng chí nghe đến nhập tâm, không tự chủ được mà gật đầu theo. Đúng vậy, điều kiện phần cứng đã bày ra đó, thúc ép công nhân cũng vô dụng.

Diệp Mãn Chi mỉm cười nói: “Chủ tịch dạy chúng ta rằng: Mọi sự lãnh đạo đúng đắn phải từ quần chúng mà ra, về với quần chúng. Đặc điểm lớn nhất của Hiến pháp An Cương là gì? ‘Hai tham gia, một cải tiến, ba kết hợp’ – nó huy động tối đa tính tích cực của quần chúng, để quần chúng nỗ lực chủ quan! Vì vậy, Đảng ủy xưởng đã quyết định chọn phân xưởng đồ hộp làm điểm thí điểm thực hiện!”

“Vậy quay lại câu hỏi ban đầu: Hiến pháp An Cương có thực sự hiệu quả không? Tôi xin khẳng định: Cực kỳ hiệu quả!”

“Sản xuất đồ hộp là ngành thâm dụng lao động, quy trình rất nhiều! Xưởng chúng tôi có một phân xưởng vỏ lon, bốn phân xưởng thành phẩm, từ nguyên liệu vào xưởng đến sản phẩm vào kho phải trải qua 37 công đoạn, 58 tổ nhóm lớn nhỏ! Chỉ cần một mắt xích gặp vấn đề, cả cỗ máy khổng lồ sẽ bị ảnh hưởng. Và Hiến pháp An Cương chính là chìa khóa để xử lý sự phức tạp này!”

“Tôi lấy một ví dụ điển hình: Máy đóng nắp chân không của chúng tôi là hàng nhập khẩu, hiện đại nhất ngành. Nhưng nó có nhược điểm là cứ gặp nắp lon không đạt chuẩn là hỏng. Mỗi lần sửa mất hơn 20 phút, kéo theo cả dây chuyền phải dừng lại chờ. Trước đây, chúng tôi cứ hỏng đâu sửa đó, dù phàn nàn nhưng không ai dám động vào máy nhập khẩu.”

“Nhưng khi thực hiện Hiến pháp An Cương, công nhân cũng tham gia quản lý. Hai công nhân bảo trì phụ trách tháo lắp máy khi hỏng đã mạnh dạn đề xuất: Nếu xưởng giải quyết triệt để lỗi này, mỗi ngày tổ đóng nắp sẽ tiết kiệm được ít nhất 40 phút sản xuất!”

Diệp Mãn Chi cười: “Nếu là trước đây, muốn sửa hay cải tiến máy nhập khẩu phải làm báo cáo qua tầng tầng lớp lớp phê duyệt, không có chữ ký của lãnh đạo thì kỹ sư chẳng dám động tay. Tình trạng này chắc các đồng chí không lạ gì?”

Các vị giám đốc bên dưới đều thầm gật đầu. Máy móc đắt tiền, không báo cáo sao được.

“Nhưng nhờ ‘Ba kết hợp’ (Cán bộ - Kỹ thuật viên - Công nhân), mỗi tuần tôi đều xuống phân xưởng lao động, công nhân có ý tưởng hay sẽ báo cáo trực tiếp cho lãnh đạo xưởng. Chúng tôi nhanh ch.óng điều động kỹ sư đến ‘chẩn đoán’ máy. Chỉ trong một tuần, kỹ sư và công nhân đã cùng chế tạo ra một bộ điều khiển tự động. Lắp vào máy xong, cứ gặp nắp lỗi là máy tự dừng, công nhân nhặt nắp ra là chạy tiếp ngay!”

Dưới khán đài, Tất Thúy Hoa vốn đang căng thẳng cũng không nhịn được mà vỗ tay cùng mọi người.

“Sau thành công đó, khí thế cải tiến dâng cao! Chỉ trong nửa tháng, chúng tôi đã xây dựng được 8 chế độ quản lý: trách nhiệm cá nhân, kiểm tra chất lượng, bảo trì thiết bị, vệ sinh công nghiệp, an toàn sản xuất, hạch toán kinh tế, cấp phát vật tư... Mọi người tự giác tuân thủ và chủ động hiến kế.”

Diệp Mãn Chi nhìn về phía Ngưu Ân Cửu, cười nói: “Để phối hợp, Đảng ủy đã tổ chức học tập tác phẩm của Chủ tịch, làm công tác tư tưởng. Sức mạnh quần chúng khi đã thông suốt tư tưởng là không thể đo lường! Công nhân tìm ra lỗ hổng ở khâu sản xuất vỏ lon – mắt xích quyết định năng suất. Tổ hàn chì vốn chỉ hàn được 470 lon/giờ, sau khi cùng các thợ cả nghiên cứu, con số này đã tăng lên 850 lon, đảm bảo cung ứng kịp thời.”

Bà đưa thêm vài ví dụ nữa rồi kết luận đanh thép: “Xưởng Thực phẩm số 1 là căn cứ nghiên cứu của Khoa Kinh tế Công nghiệp Đại học Tỉnh. Sau thời gian dài khảo sát, các chuyên gia nhận định: Hiến pháp An Cương cực kỳ hiệu quả với các doanh nghiệp thâm dụng lao động và quy trình phức tạp! Nó kích thích tính năng động chủ quan của quần chúng, và mô hình ‘Ba kết hợp’ chính là phương thức nghiên cứu tập thể ưu việt nhất, vừa có sự lãnh đạo của Đảng, vừa bám sát quần chúng, đúng tinh thần ‘đi bằng hai chân’...”