Thưởng Cuối Năm Bị Cắt Sạch, Tôi Khiến Cả Công Ty Phải Đổi Quy Chế - Chương 9

“Nguyên nhân trực tiếp hiện điều tra được là khiếu nại của nhà cung cấp và việc cậu từ chối rút đ.á.n.h giá tiêu cực về quá trình thực hiện hợp đồng.”

​

“Chỉ vì vậy?”

​

“Riêng chuyện tiền thưởng của cậu, bằng chứng hiện tại chỉ chứng minh tới đây.”

​

Tôi hiểu.

​

Phần sâu hơn vẫn đang được điều tra.

​

Chủ tịch hỏi:

​

“Cậu có yêu cầu gì?”

​

Câu hỏi ấy khiến tôi sững lại.

​

Tôi từng nghĩ rất nhiều lần.

​

Nếu thật sự điều tra rõ, tôi nên nói gì?

​

Bắt ai xin lỗi?

​

Bắt ai nghỉ việc?

​

Yêu cầu thăng chức?

​

Yêu cầu bồi thường thêm?

​

Nhưng khi thật sự ngồi ở đây, tôi phát hiện những lời ấy lại không nói được.

​

“Tôi mong sau này chế độ thưởng đừng bị sửa theo kiểu này nữa.”

​

Tôi nói.

​

Chủ tịch nhìn tôi.

​

“Cụ thể hơn.”

​

“Nếu trừ thưởng vì nguyên nhân ngoài hiệu suất, ít nhất phải có căn cứ bằng văn bản, phải thông báo cho nhân viên và phải có kênh khiếu nại.”

​

“Còn gì nữa?”

​

“Người xét thưởng không được vừa đề xuất điều chỉnh vừa tự mình phê duyệt.”

​

Người phụ trách kiểm toán ngẩng đầu nhìn tôi.

​

Tôi tiếp tục:

​

“Còn nữa, khiếu nại của nhà cung cấp đối với nhân viên không thể trực tiếp được dùng làm căn cứ xử phạt.”

​

“Ít nhất phải kiểm tra xem khiếu nại có đúng hay không trước.”

​

Chủ tịch gật đầu.

​

“Những việc này chúng tôi sẽ thảo luận.”

​

Ông dừng lại.

​

“Cậu không yêu cầu xử lý ai?”

​

“Đó là việc của công ty.”

​

Tôi nói.

​

“Tôi chỉ chịu trách nhiệm cho những lời mình nói.”

​

Chủ tịch nhìn tôi vài giây.

​

“Được.”

​

Tôi đứng lên định đi.

​

Ông đột nhiên gọi.

​

“Trần Dữ.”

​

“Chủ tịch.”

​

“Hôm đó tôi nói ai phụ trách chuyện thưởng cuối năm thì tự giác xin nghỉ việc.”

​

Tôi không nói.

​

“Bây giờ đã điều tra ra rồi, câu đó cũng phải có kết quả.”

​

Tôi đứng tại chỗ.

​

Ông không nói tiếp.

​

“Cậu về trước đi.”

​

Sáng thứ Hai, chỗ của Cao Khải trống.

​

Nói chính xác thì anh ta không có bàn làm việc cố định.

​

Nhưng chiếc bàn ở cửa văn phòng Tổng giám đốc thường dành cho anh ta, máy tính đã được dọn đi.

​

Có người nói anh ta tự nghỉ.

​

Cũng có người nói công ty yêu cầu anh ta đi.

​

Tôi không hỏi.

​

Mười giờ, nhân sự gửi thông báo nội bộ.

​

Cao Khải vì tồn tại các vấn đề như vượt quyền nộp điều chỉnh và truyền đạt thông tin sai lệch trong quá trình điều chỉnh tiền thưởng nên đã bị miễn nhiệm chức vụ trợ lý Tổng giám đốc và làm thủ tục nghỉ việc.

​

Thông báo không viết thêm.

​

Lâm Vi vẫn ở công ty.

​

Điều này khiến không ít người bất ngờ.

​

Lão Châu lén hỏi tôi:

​

“Hôm đó Chủ tịch chẳng phải nói ai làm thì người đó nghỉ sao?”

​

“Cao Khải đúng là người trực tiếp xử lý.”

​

“Nhưng Phó tổng Lâm cũng đồng ý mà?”

​

Tôi nhìn màn hình.

​

“Điều tra vẫn chưa kết thúc.”

​

Lão Châu hạ giọng:

​

“Tôi còn tưởng cuối cùng sẽ đuổi luôn cô ấy.”

​

“Cô ấy là Phó tổng giám đốc, không phải nhân vật trong phim truyền hình.”

​

Tôi nói.

​

“Một công ty lớn như vậy muốn xử lý một lãnh đạo cấp cao thì không thể chỉ dựa vào một câu nói trong tiệc tất niên.”

​

Lão Châu nghĩ một lúc.

​

“Cũng đúng.”

​

Đời thực không bao giờ hả hê, dứt khoát như trong phim.

​

Ít nhất lúc ấy là vậy.

​

Lâm Vi vẫn đi làm bình thường.

​

Chỉ có quyền phê duyệt nhân sự và hành chính của cô ta tạm thời bị tách ra.

​

Những quy trình liên quan trực tiếp tới lợi ích nhân viên như tiền thưởng, tăng lương và thăng chức đều được thêm một bước xét lại.

​

Những thứ trước đây một mình cô ta có thể duyệt, bây giờ cần Tổng giám đốc và ủy ban nhân sự cùng xác nhận.

​

Cô ta cũng không tìm tôi nói chuyện nữa.

​

Thỉnh thoảng chúng tôi gặp nhau trong thang máy.

​

Tôi gọi:

​

“Phó tổng Lâm.”

​

Trước đây mọi người đều quen gọi “sếp Lâm”.

​

Lần đầu tôi gọi như vậy, cô ta ngẩng đầu nhìn tôi.

​

Tôi không cố ý chọc tức.

​

Sau khi công ty điều chỉnh phân công, chức danh chính thức trên thông báo của cô ta là Phó tổng giám đốc.

​

Tôi chỉ gọi theo văn bản.

​

Tuần cuối cùng trước Tết, chuyện nhà cung cấp liên quan tới hơn 600.000 tệ cũng có kết quả tiếp theo.

​

Kiểm toán phát hiện sau khi được đưa vào danh sách nhà cung cấp, trong hai năm liên tục đối phương có các vấn đề như bổ sung hồ sơ nghiệm thu sau và trình tự phê duyệt giá bị đảo ngược.

​

Nhưng không có chứng cứ chứng minh những tình huống nghiêm trọng hơn mà trước đó tôi từng nghi ngờ.

​

Cuối cùng công ty tạm dừng hợp tác dự án mới với đối phương và yêu cầu đ.á.n.h giá lại.

​

Người phụ trách mua hàng bị kỷ luật, điều khỏi vị trí cũ.

​

Cấp trên trực tiếp của tôi cũng bị thông báo phê bình nội bộ vì xác nhận hạ mức tiền thưởng khi không có căn cứ.

​

Ông ấy tìm tôi nói chuyện một lần.

​

“Cậu có rất hận tôi không?”

​

“Tới mức hận thì không.”

​

“Vậy có trách tôi không?”

​

“Đã từng.”

​

Ông ấy cười khổ.

​

“Bình thường.”

​

Tôi hỏi:

​

“Khi ấy tại sao ông ký?”

​

Ông ngồi đối diện tôi.

​

Một lúc lâu sau mới nói:

​

“Sợ phiền phức.”

​

Ba chữ ấy quá bình thường.

​

Bình thường tới mức tôi không biết phải nổi giận thế nào.

​

Ông nói:

​

“Có lẽ cậu cảm thấy tôi hèn.”

​

“Một chút.”

​

Ông ấy bật cười.

​

“Chính tôi cũng thấy vậy.”

​

Năm nay ông bốn mươi bảy tuổi.

​

Khoản vay mua nhà vẫn chưa trả hết.

​

Con gái vừa lên cấp ba.

​

Ông kể lần đầu Lâm Vi yêu cầu trừ thưởng của tôi, không phải ông chưa từng phản đối.

​

Nhưng mới tranh luận hai câu, đối phương đã hỏi:

​

“Anh cho rằng quản lý bộ phận của anh hoàn toàn không có vấn đề?”

​

Thế là ông không dám tranh tiếp.

​

“Tôi nghĩ bị giảm hơn 20.000 thì cũng chưa đến mức nào.”

​

Ông nói.

​

“Sau đó thành 0, tôi thật sự không biết.”

​

“Ừ.”

​

“Trần Dữ.”

​

Ông xoa hai bàn tay.

​

“Tôi xin lỗi cậu.”

​

Tôi nhìn ông.

​

Trước đây mỗi khi ông phê bình tôi, tôi vẫn gọi ông là “sếp”.

​

Hôm ấy là lần đầu tiên tôi gọi theo họ.

​

“Kỹ sư Triệu, qua rồi.”

​

Ông sững lại.

​

Sau đó gật đầu.

​

“Được.”

​

Ngày hai mươi tám tháng Chạp, công ty chính thức nghỉ Tết.