Cả Công Ty Đều Có Thưởng Cuối Năm, Chỉ Mình Tôi Bị Gạch Tên - Chương 5

Chỉ cần một chuyện cuối cùng cần tôi gánh thêm một chút, ông ta sẽ bảo tôi đừng so đo đúng sai.

Tôi hỏi: “Quản lý Trần, vậy anh cảm thấy tối qua tôi sai ở đâu?”

“Cô biết rõ khách hàng có thể có tình huống mà vẫn tắt máy.”

“Công ty có xếp tôi trực không?”

“Không có lịch trực chính thức, nhưng tôi đã nhắc cô.”

“Có sắp xếp làm thêm hoặc trực không?”

“Tại sao cô nhất định phải kéo sang chuyện tiền?”

“Tôi không nói tiền.”

Tôi nhìn ông ta.

“Tôi hỏi là có sắp xếp hay không.”

Ông ta không trả lời.

Tôi tiếp tục: “Nếu tối qua là ca trực của tôi, tôi tắt máy khiến khách hàng không tìm được người thì đó là trách nhiệm của tôi.”

“Nếu không phải, vậy bộ phận không sắp xếp người dự phòng, cũng không thiết lập người liên hệ khẩn cấp chính thức. Trách nhiệm này không thể chỉ vì tôi là người quen dự án nhất mà tự động biến thành trách nhiệm của tôi.”

Lưu Cường cúi đầu uống nước.

Sắc mặt Trần Vĩ ngày càng khó coi.

“Bây giờ cô biết tự bảo vệ mình thật đấy.”

“Trước đây tôi không biết.”

Nói xong câu này, phòng họp đột nhiên yên tĩnh.

Ngay cả tôi cũng sững lại.

Trần Vĩ cũng sững.

Vài giây sau ông ta nói: “Cô đang giận dỗi.”

“Không.”

“Không mà cô tắt máy?”

“Tôi tan làm rồi, tại sao không thể tắt máy?”

“Trước đây sao không tắt?”

Tôi nhìn ông ta.

“Trước đây tôi nghĩ làm thêm một chút thì công ty sẽ nhìn thấy.”

Trần Vĩ không nói.

Tôi cũng không tiếp tục.

Nói nữa thì thật sự biến thành than thở.

Không cần thiết.

Thưởng không có thì chính là không có.

Tôi không cần phải chứng minh mình ấm ức đến mức nào mới có quyền ngủ sau giờ làm.

Lưu Cường đặt cốc xuống.

“Chuyện tiền thưởng hay là quản lý Trần cũng xác nhận lại với nhân sự đi? Năm nay khối lượng công việc của Lâm Nhiên ở dự án Khải Thần quả thật rất lớn.”

Trần Vĩ liếc anh ấy.

“Danh sách đã duyệt rồi.”

Tôi hỏi: “Kết quả đ.á.n.h giá hiệu suất của tôi đã có chưa?”

“Đánh giá hiệu suất cuối năm vẫn chưa chính thức công bố.”

“Vậy tại sao thưởng cuối năm đã được phát hết dựa trên biểu hiện tổng hợp?”

Biểu cảm ông ta cứng lại.

Lưu Cường cũng ngẩng đầu.

Hôm qua tôi vẫn chìm trong cảm xúc nên không nghĩ đến điểm này.

Bây giờ đột nhiên thấy không đúng.

“Hôm qua ông nói không cho tôi thưởng vì biểu hiện tổng hợp. Nhưng kết quả hiệu suất vẫn chưa công bố, đúng không?”

Trần Vĩ nói: “Đánh giá thưởng và hiệu suất không hoàn toàn giống nhau.”

“Căn cứ là gì?”

“Đánh giá tổng hợp của bộ phận.”

“Có quy định bằng văn bản về tiền thưởng không?”

“Bên nhân sự có chế độ.”

“Vậy phiền ông gửi cho tôi một bản.”

Kết thúc cuộc họp đã hơn mười giờ.

Vừa trở lại chỗ, Châu Kỳ lập tức kéo ghế tới.

“Thế nào?”

“Vấn đề giải quyết rồi.”

“Tớ không hỏi khách hàng.”

“Chuyện kia cũng chưa giải quyết.”

Cô ấy nhìn về phía phòng họp.

“Ông ta hơn bảy giờ sáng đã đến rồi.”

“Ừ.”

“Nghe nói tối qua ngay cả sếp lớn cũng bị kinh động.”

Tôi mở email.

“Tại sao?”

“Bên Khải Thần không tìm được cậu nên trực tiếp tìm giám đốc kinh doanh. Giám đốc kinh doanh lại tìm Trần Vĩ. Ban đầu Trần Vĩ còn nói chắc chắn cậu sẽ trả lời ngay, kết quả gọi đến mười một giờ điện thoại cậu vẫn tắt.”

Tôi không nhịn được cười.

Châu Kỳ cũng cười.

Cười xong, giọng cô ấy lại hạ thấp.

“Thật ra tớ cảm thấy chuyện vô lý nhất không phải cái này.”

“Cái gì?”

“Hôm qua ông ta nói với bọn tớ rằng năm nay tiền thưởng của cậu có thể ít hơn một chút, bảo mọi người đừng bàn với cậu về số tiền.”

Tay tôi dừng trên bàn phím.

“Nói lúc nào?”

“Buổi chiều, lúc cậu xuống dưới lấy hàng chuyển phát.”

“Nguyên văn?”

“Đại khái là: ‘Thưởng năm nay có chênh lệch, mọi người đừng hỏi nhau số tiền, đặc biệt đừng kích thích cảm xúc của một số đồng nghiệp.’”

Tôi nhìn cô ấy.

“Ông ta nói ít hơn một chút?”

“Đúng.”

“Không phải không có?”

Châu Kỳ gật đầu.

Tôi không nói nữa.

Điều đó có nghĩa ít nhất trước mặt những người khác trong bộ phận, Trần Vĩ không nói thẳng rằng tôi một đồng cũng không có.

Ông ta biết chuyện này khó giải thích.

Mười một giờ, quản lý nhân sự gửi tin nhắn cho tôi.

“Lâm Nhiên, buổi trưa có thời gian không? Tôi muốn nói chuyện với cô.”

Tôi trả lời: “Được.”

Mười một giờ rưỡi, tôi đến văn phòng nhân sự.

Quản lý nhân sự họ Tôn.

Bà ấy bảo tôi ngồi rồi hỏi trước: “Nghe nói cô có một số thắc mắc về tiền thưởng năm nay?”

Tôi không nói cảm xúc, chỉ thuật lại nguyên văn những gì Trần Vĩ nói với tôi hôm qua.

Khi nghe đến mấy chữ “biểu hiện tổng hợp”, biểu cảm của quản lý Tôn hơi khác lạ.

“Quản lý Trần giải thích với cô như vậy?”

“Đúng.”

“Năm nay cô có từng nhận cảnh cáo hiệu suất bằng văn bản hoặc thông báo cải thiện không?”

“Không.”

“Có khiếu nại nghiêm trọng từ khách hàng không?”

“Không.”

“Kỷ luật chấm công?”

“Cũng không.”

Bà ấy gật đầu.

Sau đó mở máy tính.

“Theo phương án thưởng của công ty, người phụ trách bộ phận đúng là có một mức điều chỉnh nhất định.”

“Tôi hiểu.”

“Công ty cũng không quy định số tiền của mỗi người phải giống nhau.”

“Tôi cũng hiểu.”

Tôi nói: “Tôi chỉ muốn biết tại sao từ một nhân viên bình thường được tham gia phân chia thưởng năm lại biến thành số không. Căn cứ cụ thể là gì?”

Quản lý Tôn im lặng một lúc.

“Chuyện này tôi cần xác nhận lại với bộ phận của cô.”

“Được.”

Tôi không ép bà ấy trả lời ngay.

Trước khi tôi đi, bà ấy đột nhiên hỏi: “Tối qua cô không nghe điện thoại công việc đúng không?”

Tôi quay đầu.

“Đúng.”

“Quản lý Trần nói vì cảm xúc cá nhân của cô mà dự án khách hàng xảy ra sự cố nghiêm trọng.”

Tôi dừng lại.

“Sự cố xảy ra sau khi tôi tan làm, nguyên nhân là phía khách hàng đột xuất đổi cơ sở dữ liệu nhưng không cập nhật cấu hình danh sách trắng. Sáng nay đã xác định nguyên nhân, trong biên bản họp có ghi.”

Quản lý Tôn sững ra.

“Không phải hệ thống cô phụ trách tự xảy ra vấn đề?”

“Không phải.”

“Vậy tại sao lại nói…”

Bà ấy nói được nửa câu thì dừng.

Tôi cũng không nói thay phần còn lại.

“Biên bản họp tôi đã gửi trong nhóm dự án.”